《培训师培训》
《培训师培训》详细内容
《培训师培训》
《培训师培训》
【课程背景】
本课主要从培训管理师的角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手,通过本课程
的学习获得相应的培训管理知识及技能。
【课程对象】
企业内训人员、培训师、人力资源管理者、企业中高层管理人员
【课程时间】
二天课程
【课程特色】
故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相
结合。
【课程大纲】
第一篇:培训师理念
1、什么是培训和培训管理
2、培训师的职责、角色及具备的素质与能力
3、培训师如何有效规划自己的职业路径
4、培训师培训对个人有什么好处和收益
5、培训师如何高效记忆、高效学习、高效听课
6、如何确保培训“有用”
第二篇:培训师课程开发
1、成人学习的特点有哪些
2、怎样针对成人特点开发培训课程
3、一个好的培训师课程有哪些参考特点
4、课程开发的目标成果是什么
5、如何准确分析培训需求
6、如何拟定课程名称
7、如何梳理课程结构,撰写课程大纲
8、如何应用思维导图来快速备课
9、常用的培训方法有哪些,分别适合什么类型的课程
10、如何建立自己的培训备课“百度库”
11、常用的互动技巧有哪些,如何设置互动
12、如何有效设计开场、中控、结尾
13、如何制作PPT
14、如何设计学员手册
15、如何有效管理培训效果
第三篇:培训师演说授课
1、上讲台之前要做好哪些准备
2、上场有哪些技巧及注意事项
3、如何克服紧张心理
4、上课有哪些禁忌事项
5、培训师职业形象,有哪些讲究
6、培训师的站姿、手势、眼睛、表情等有哪些讲究
7、培训师语言表达技巧,有哪些说法和技巧
8、培训师的声音艺术,有哪些技巧
9、如何提升课程对学员的吸引力、如何提升课堂氛围
10、如何将制度、技术类的课程讲生动
11、常见的课堂异常有哪些表现,如何应对
12、如何快速现场调整讲课内容
13、遇到权威学员现场挑战、甚至否定你,你如何处理
14、遇到学员提问你如何有效解决
15、课程中忘记词了怎么办
16、时间不够或时间空余太多怎么办
17、教学设备出问题又应如何解决
18、开始前休息中如何更好应用音乐
第四篇:培训管理
1、培训经理、培训主管的职责是什么,需要具备什么能力
2、如何建立有效的企业学习体系
3、如何建设企业课程体系
4、如何做好企业内训师队伍建设
5、如何开发企业中层管理培训
6、如何把培训与绩效管理结合起来
7、如何建立企业标准化培训课程库
8、如何做不同层次人员的培训项目
9、如何取得企业高层的支持
10、如何有效给老板上课,做好老板参谋
11、培训经理与主管如何管理培训效果
12、如何做培训简报
13、如何编写全年培训计划
14、如何实施培训效果评估
第五篇:培训课程回顾
1、一个课程讲完了要不要进行回顾
2、回顾的好处是什么
3、回顾的方法选择
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