《绩效管理管理的具体实施与操作》
《绩效管理管理的具体实施与操作》详细内容
《绩效管理管理的具体实施与操作》
《绩效管理管理的具体实施与操作》
【课程背景】
有这样一句话:没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很
对,但充分说明了一件事,那就是绩效管理不是可有可无的。
【课程对象】
人力资源管理者、企业中层、基层管理人员
【课程时间】
6课时
【课程特色】
多媒介互动
【课程大纲】
第一篇:基础理论篇
什么是绩效管理
绩效管理的作用
企业战略与绩效管理的关系
企业文化与绩效管理的关系
岗位胜任力与绩效管理的关系
第二篇:操作流程篇
如何做好准备阶段工作
如何制定绩效计划
如何进行绩效实施
如何进行绩效考评
如何进行绩效反馈
第三篇:工具方法篇
品质导向型考评方法操作运用
行为导向型考评方法操作运用
结果导向型考评方法操作运用
360度考评如何操作
平衡记分卡的合理运用
KPI的操作方式
第四篇:绩效考核结果的运用
绩效测试
培训开发
薪酬福利
员工品质
提升留用
第五篇:课程小结归纳
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