《激励应该这么搞》

  培训讲师:涂远伟

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涂远伟讲师个人简介【资历经历】国家专业能力企业内训高级培训师国家职业资格高级人力资源管理师国家职业资格企业二级培训师PAI高级礼仪培训师ACI国际注册高级礼仪培训师上海多家培训院校特约讲师从事专业经历:先后在国家机关从事人事、理论、培训工作 详细>>

涂远伟
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《激励应该这么搞》详细内容

《激励应该这么搞》

《激励应该这么搞》
【课程背景】
有效的激励机制是帮助企业鼓舞士气,提高工作绩效,留住核心人才而获得基业长青的
重要因素。但是有些企业却不愿意或不重视激励,有些企业钱花了很多却未能起到激励
的效果,这不得不让我们反思:企业到底应该怎样做才能让员工同心同德,企业应该借
助哪些激励措施才能点燃员工的工作激情,挖掘其潜力。
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】
6课时
【课程特色】
故事、图片、案例、视频、
【课程大纲】
第一篇:为员工营造适宜的工作环境
福特公司为获得人才而收购公司
乔布斯根据员工特点合理排职位

第二篇:完善有效的薪酬激励机制
某酒店因有惩无奖的激励机制而引发考勤混乱
某餐饮店因缺乏有效的奖励机制而引发员工不满

第三篇:让员工看到希望才会尽力奔跑
某企业因目标不明确而引发的问题
松下电器公司250年的远景规划

第四篇:员工做了什么就奖励什么
王永庆用提高待遇激励员工
某企业技巧性的为员工发放奖金

第五篇:合理授权,培训员工担当精神
别具一格的授权效果评估
某酒店不合理的授权方案

第六篇:关注员工成长,让企业充满活力
华住的内部品牌竞争机制
波德曼丽嘉酒店巧用方法让员工主动开展竞争

第七篇:小结归纳

 

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