《一线主管向5S管理要效率》
《一线主管向5S管理要效率》详细内容
《一线主管向5S管理要效率》
改善的基础——
一线主管向5S管理要效率（实战版）
课程背景：
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户
的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质
。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时
提供大量推行的经验、方法和实用工具。
课程解决问题：
1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形；
2、5S做来作去，为什么还是打扫卫生；
3、如何运用5S管理向现场要效益；
4、每个S到底是什么，5S与PDCA的关系是什么
5、整理的对象是什么，如何做；
6 、整顿的对象是什么，如何做；
7、清扫的对象是什么，如何做；
8、清洁的对象是什么?；
9、如何做到“三定5S”；
10、如何利用目视化工具来进行现场管控，如何进行现场改善；
课程收获：
1、5S导入的13或14步骤（实用性很强）
2、让5S长效导入,形成标准化；
3、5S推行五步法，易学、易用,将理论转化成实践，改善效果明显；
4、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善
；
5、实践性很强的目视化管理工具的运用；
6、通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；
7、5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法）。
课程特色：
通过本培训课程，使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧，把最简单的管理
方法会用并用的好，使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场、找问题，也是标准化管
理的前提。本课程所有内容实用性很强，主要讲具体的方法与实施推进，其方法已经数
家公司的咨询项目验证，实用性很强。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：生产部门主管、一线主管
授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,改善
计划
课程大纲：
第一讲：5S推行的目的与意义
1、5S是企业管理的基础工程
2、5S的三大支柱
3、你见过这种现象吗？
4、5S改善对象及目标
第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识
1、工作太忙，没时间做 5S
2、我们公司已做过5S
3、5S活动和赚钱有什么关系
4、5S活动不就是检查吗?
5、5S活动是靠员工自发开展的
第三讲：生产现场5S管理——整理、整顿
1、整理的工具和手法发现现场问题）
2、整理案例分析
3、“三定一标识”，“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整顿的两大工具
6、“五点”方式和两大工具的结合应用
第四讲：生产现场定置管理目视管理的基础）
1、定置管理的原则与要求
2、开展定置管理的技巧
3、现场环境布置不良若干表现
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三级辅助工具
6、定置管理案例分析
第五讲：目视管理
1、工作任务与完成情况的图表化
2、结合定置管理，工作区域的目视化管理
3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4、设备的目视和标准化
5、现场的统一化与挂牌制度
6、色彩的标准化管理、管理看板
6、目视管理案例分析
第六讲：生产现场5S管理——清扫、清洁
1、清扫推行的5个步骤
2、清扫与零故障
3、清扫的3层意义含PM的内容）
4、清扫案例分析
第七讲：生产现场5S管理——素养
素养内容简单概述，主要讲解现场管理与改善的章法）
1、清洁的5大要领
2、清洁的工具和手法
3、5S推行的终极目标：员工素养的提升
4、训练：
1）5S整顿图
2）问题发现图
唐殷泽老师的其它课程
赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练(10天版)课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些
讲师：唐殷泽详情
《重塑管理—一线主管管理的8步定位》 03.18
重塑管理—一线主管管理的8步定位解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理
讲师：唐殷泽详情
《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 03.18
一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）课程背景：班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教
讲师：唐殷泽详情
《一线主管如何控成本》 03.18
一线主管如何控成本课程背景开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本
讲师：唐殷泽详情
《现场改善与安全管理》 03.18
安全管理与现场管理改善实务课程特色：本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技
讲师：唐殷泽详情
《现场管理与生产效率提升》 03.18
现场管理与生产效率提升课程背景：你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须
讲师：唐殷泽详情
《工厂安全管理实务》 03.18
工厂安全生产管理实务课程背景：安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，问题：1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然2、如果做好现场岗位
讲师：唐殷泽详情
《工厂管理沟通技术》 03.18
工厂的管理沟通技术课程背景：很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主
讲师：唐殷泽详情
赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练(5天或7天版)说明：7天版形成工具的进阶版，实用性更强，每一个学员都可以训练到课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品
讲师：唐殷泽详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
