《卓越团队管理》一天版
《卓越团队管理》一天版详细内容
《卓越团队管理》一天版
《卓越团队管理》
主讲：孙 巍
【课程背景】
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这
一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织
高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地
发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程旨在教
您运用科学有效的方法，从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造
高效团队，树立统一目标与战略，创造团队价值最大化！
【课程收益】
明确团队管理职责，掌握有效的团队管理技能和方法；
提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
清晰对目标的认识，重视目标的力量，合理设计分解目标；
掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤。
【课程大纲】
团队管理与管理能力
什么是管理
管理者的管理精髓
从管人到理人、安人
管理者的领导力
下属服从的依据
管理者的三大主体能力
指导下属的的4个步骤
卓越管理者的五大特质
打造高绩效团队
什么是团队
团队的五大要素
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队的三大特征
团队发展管理要点
团队系统的四大建设
团队系统的四大建设
团队人员建设
团队文化建设
团队制度建设
团队能力建设
凝聚力——团队精神的最高境界
目标管理与团队绩效
目标就是结果
什么是目标管理
目标管理的五个步骤
如何设定目标
精准目标的SMART原则
目标推进与修正
以成果为导向的高效执行
卓越源于要求
责任、能力、成就
【培训时间】一天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，
让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与
体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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