《执行赢在中层》
《执行赢在中层》详细内容
《执行赢在中层》
《执行赢在中层》
主讲：孙 巍
【课程背景】
无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功!
无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。
【企业遇到的执行问题】
为什么年初订的计划成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏?
为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死?
为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳?
为什么中层管理者表现欠佳，担心怕事，没有了奋斗的精神？
为什么公司天天开会，却没有执行结果和改进?
为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核?
为什么高层有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向?
为什么优秀的员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极?
【课程收益】
执行就是改造思维的过程;
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
世界优秀企业成功执行的原理诠释;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
100%执行力---执行到位的八步流程;
团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队.
【课程大纲】
一、对执行力的认识
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
企业大量存在的现象
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对结果负责
高效执行八字箴言
二、团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
人员问题
制度问题
文化问题
士气问题
中国人的“面子文化”
执行流程不畅的病因
三、领导与执行力
制度的刚性与执行力的关系
领导与制度的关系
领导个人行动力太强
领导者的授权管理
全是重点等于没有重点
关注成果而不是过程
领导者的恩威并施
如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
高效执行的四大心态
五、执行到位的八步流程
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩
六、全面提升执行力的策略
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
备忘录驱动执行力
解除执行障碍的三大关键
执行必胜的八大信念
七、执行中的高效沟通
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
管理者的高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
高效沟通7\38\55法则
因人而异的沟通
人际关系十大基本原则
八、团队高效行为建设
高效行为的真实涵义
带兵之道与治军之道
高效执行团队的标准
团队六大职业价值观
品德、品质、品牌
卓越源于要求
团队的终极目标
责任是万力之源
【培训时间】 两天
【培训对象】企业中层管理人员等。
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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