《高效执行力塑造》
《高效执行力塑造》详细内容
《高效执行力塑造》
《高效执行力塑造》
主讲：孙 巍
【课程背景】
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略
执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的
战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行
不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行
，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本
课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，
帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【企业面临的执行困惑】
为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？
为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
【课程收益】
执行就是改造思维的过程;
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
世界优秀企业成功执行的原理诠释;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
100%执行力---执行到位的八步流程;
团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。
【课程大纲】
对执行力的认识
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
企业大量存在的现象
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对结果负责
高效执行八字箴言
团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
人员原因
制度原因
文化原因
态度原因
领导与执行力
领导力是什么
领导者存在的三大问题
领导执行的误区
领导与制度的关系
领导个人行动力太强
领导者的授权管理
全是重点等于没有重点
如何检查下级执行力
决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
高效执行的四大心态
执行到位的八步流程
挑选执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩
全面提升执行力的策略
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
备忘录驱动执行力
解除执行障碍的三大关键
执行必胜的八大信念
执行中的高效沟通
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
管理者的高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
高效沟通7\38\55法则
因人而异的沟通
人际关系十大基本原则
团队高效行为建设
高效行为的真实涵义
带兵之道与治军之道
卓越团队六大职业价值观
品德、品质、品牌
卓越源于要求
高效团队的终极目标
责任是万力之源
【培训时间】 两天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，
让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与
体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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