《法家韩非与刚性管理》
《法家韩非与刚性管理》详细内容
《法家韩非与刚性管理》
《法家韩非与刚性管理》
主讲：孙巍
【课程背景】
用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大提升了企业的管理水平，但是在中国企业却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非，把祖先的话好好体验一下，其实就是一部管理。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读千百年来中国人性与文化的渊源，启发学员的刚性管理智慧。
【课程收益】
领略韩非的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中；
探究刚性管理的起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙；
掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴；
掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力；
提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术；
用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依；
运用刚柔并济的智慧，刚性与柔性管理结合，使组织处于最佳运行状态；
帮助领导者放大能量、胸怀，强化责任感与使命感，提升领导者格局。
【课程大纲】
千古帝王师——韩非子
法家与法家学派商鞅变法及“法”的理念
申不害“术”的应用
法家集大成者韩非子
韩非子的法家智慧
知名企业家谈韩非
韩非哲学对于现代企业管理的意义
刚性管理的起点---人性论
人性向善论
人性有恶论
好利恶害论
X理论与Y理论
管理以人为本
柔性与刚性的根本分歧
企业制度化与刚性管理
轻心治重法治管理
韩非法制三大特征
韩非法制原则下的“三不怕”
制度化管理的优越性
制度化管理对企业的作用
企业制度化管理的关键
制定制度的原则
制度执行必须有刚性
领导权力大于制度威力
制度模糊中的法外生存
朝令夕改的制度
薪酬与激励制度的偏差
制度失衡与优化
管理好企业中亲情制度
领导与领导力
领导者的三大主体能力
领导者的洞察、思维、决策
领导硬权利与软权利的结合
领导能力自我检测图
领导经验、领导哲学与领导艺术
刚性打造铁腕领导
明确授权意识
如何面对反授权
坚决不插手已授权
关注结果而不是过程
奖惩分明、恩威并施
个人执行力太强的陷阱
不断成长与精进
在结果面前不过分苛求完美
只做重要但不紧急的事
把“累习惯了”视为理所当然
韩非思想与现代企业管理
以“法”治企
“术”在企业管理中的应用
势者，胜众之资也
因任授官不拘一格用人才
重在实践，循名责实
事在四方，要在中央
“法”“术”“势”相结合的管理之道
刚性管理保障执行力
执行不力的根源
任务型和结果型的差距
执行对结果的定义
执行力提升的五大要素
解除销售执行障碍的三大关键
定期检查监督到位
对结果奖惩兑现，不折不扣
刚柔相推，崇德广业
柔性管理与刚性管理之比较
柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”
“刚性竞争”与“柔性管理”
柔性管理的实践
刚柔相济，相得益彰
领导者的魅力修为
领导者的自我醒觉与认知
毛泽东领导艺术的借鉴
人生的不同境界
韩非思想与修身养性
领导者的终极目标
清晰的使命感与价值观
【培训时间】两天
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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