《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》   03.14

《两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑》【培训对象】企业内部质量负责人，内控，外控，各个流程的在线QC，2方及第三方的QC及有志于从事QC质量检验的员工【课程背景】自从美国经济危机以来，全球经济持续走低。外贸出口形势一片凄然。再加上欧债危机，外贸出口企业的繁忙景象不复存在。亏，缩，转，关成为当下外贸企业的主旋律。是坚持，还是放弃是改变，还

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《PMC生产计划与物料控制强化训练班》   03.14

《PMC生产计划与物料控制强化训练班》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:企业的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的问题是觉接PMC的高效控制与运营的顺畅性。生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION计划—产能---产品

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降低采购成本与提高采购谈判实效   03.14

降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会

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物流仓储管理的十大挑战   03.14

物流仓储管理的十大挑战学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设立物流仓储管理的绩效考核目标？2.如何做好收货入库管理？3.如何做好储位管理？4.如何提高盘点的有效性？5.如何提高拣货的效率？6.如何降低仓储管理的损耗？7.如何做好出货管理？8.如何降低运输成本？9.如何

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降低采购成本的八种大法   03.14

降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2.如何做好采购成本分析与控制？3.如何避免不必要的采购成本？4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？5.如何运用招标管理来降低成本？6.如何提高采购谈判的实效性？7.如何降低材料的库存成本？8

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《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》   03.14

《现代国际零售业供应链的模式和战略分析》(本课程注重现状，方法与实操性)《新规则》TheNewRules20年前，谁也没有预料到，竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路••••••工资水平。注视全球化及其后果：一切都在变化大量机会和巨大风险并存.随着市场竞争的日趋激烈、顾客消费意识的加强，再加上顾客自身许多

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《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》   03.14

《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》【课程大纲】第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务1、服务的三个层次超越期望值服——忠诚度客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务——满意度——案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务——无怨言2、客人满意的三个层面商品——直接服务——直接企业

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《外贸跟单员培训实战训练营》升级版   03.14

《外贸跟单员培训实战训练营》升级版 培训的目标和作用一、课程的作用、地位和任务1、课程作用：《外贸跟单员培训》是中等职业学校商务英语专业的一门的专业技能必修课程。其任务是通过本课程的学习,使学生了解在企业业务流程运作过程中，以外商客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实。熟悉其基本概念、基本内容，掌握对国际贸易发展规律、外贸跟单理论与实务进行分

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《无形供应商的深度开发和高效管理》   03.14

《无形供应商的深度开发和高效管理》课程目标：•了解个体行为的主要特征和规律；•了解新形势下供应商的开发，选择，管理的新理念和思路•学会如何开发新的供应商•学会如何制定采购策略，建立先进的采购系统•学会如何审核供应商，考核供应商•学会如何审定供应商•学会如何使用工具和模板•学会改善采购组织与采购流程•学会降低采购成本的实战技巧•掌握持续开发与评估供应商的技巧和

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《全面质量管理（TQM）》   03.14

全面质量管理（TQM）（本课程注重重方法与实操性）两天课程课程背景：市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？现代工业的高速发展，产品的相对过剩,导致客户对产品质量的要求越来越高。为适应市场竟争和客户对产品高品质的需要，单靠统计的质量管理已无法适应，因此将以往的技术、制造、检验等部门的质量管理,扩充至包括市场调查、研究发展、设计管制

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