企业转型时期的文化变革与推动
企业转型时期的文化变革与推动详细内容
企业转型时期的文化变革与推动
企业转型时期的文化管理变革和推动
【主讲：孙海蓝】
【时间： 0.5-1天】
一、【课程目的】
企业文化是一种文化力！尤其是面对企业转型，如何用企业文化推动转型变革？
是很多企业面临的问题，海尔经历过近50次变革转型，每一次转型都是一种蝶变！
每一次转型都是文化先行，观念先行！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师
将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何
通过文化变革来推动企业转型，让转型时期的管理通过文化推动深入人心。
——企业转型如果不能通过文化渗透将企业管理转型的思想渗透到人心，达到观念认同
，行为统一，转型就不会落地，转型就附在表面。
——如果转型不进行文化变革，舆论渗透，通过造势，树标杆，讲故事，讲践行去推动
管理转型，文化就等于和战略实施是两张皮。
——企业文化力越强，推动企业转型就会越明显，因为企业文化力是执行力、战斗力、
凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
【适合对象】：
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程提纲】
第一讲：企业转型 适应市场
1、没有永远成功的企业，只有适应时代的企业
○转型是企业发展的趋势
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例
2、企业转型什么要变？
○战略、机制、文化、团队
○文化支撑战略落地，有什么样的战略，就需要什么样的文化支撑
第二讲：转型变革 文化先行
一、企业转型，首先转观念
——洗脑
1、企业转型过程会出现不同的思想声音
1）、企业转型的观念是什么，围绕难点进行突破
2）、转型当中人员的反响
3）、开会、上传下达
分享众多海尔转型观念碰撞的案例
2、企业转型首先是员工思维观念的转型
1）转型时期的文化理念
2）如何推动这种理念
3、企业转型时期的思想需要造势的工具
○、报刊内网协同作战
○、理念口号目视上墙
○、企业文化漫画及范例
○、梳转型文化是非观念
海尔等众多案例分享
第三讲、转型文化 落地实施
一、高层重视 文化推动 文化才能彰显
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
二、内化于心 外化于行 需要造势推动
1）做试点 做跟进 做舆论 做导向
2）提理念 讲故事 讲案例 建机制
3）凝人心 聚合力 鼓斗志 激士气
4）抓落实 抓执行 做总结 搞优化
5）建氛围 搭平台 抓学习 真行动
案例分享
三、转型为契 打造团队 强劲文化效力
1）树立转型品牌团队
3）建立转型形象大使
○海尔人单合一的金榕树、金锤、金网
四、身先士卒 干部先动 推动管理变革
1）管理者的正确观念
2）海尔转型时期的干部观念创新
3）80/20、1010、702010、206020原则
五、转型活动 凝心聚力 赋予文化使命
1、配合转型管理各种活动设计
2、每一次活动要赋予它企业文化的意义
海尔、移动、海景案例
第四讲：课程小结 优化提升
1、课程收获
2、学什么，做什么，怎么做
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