企业转型时期的文化变革与推动
企业转型时期的文化变革与推动详细内容
企业转型时期的文化变革与推动
企业转型时期的文化管理变革和推动
【主讲：孙海蓝】
【时间： 0.5-1天】
一、【课程目的】
企业文化是一种文化力！尤其是面对企业转型，如何用企业文化推动转型变革？
是很多企业面临的问题，海尔经历过近50次变革转型，每一次转型都是一种蝶变！
每一次转型都是文化先行，观念先行！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师
将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何
通过文化变革来推动企业转型，让转型时期的管理通过文化推动深入人心。
——企业转型如果不能通过文化渗透将企业管理转型的思想渗透到人心，达到观念认同
，行为统一，转型就不会落地，转型就附在表面。
——如果转型不进行文化变革，舆论渗透，通过造势，树标杆，讲故事，讲践行去推动
管理转型，文化就等于和战略实施是两张皮。
——企业文化力越强，推动企业转型就会越明显，因为企业文化力是执行力、战斗力、
凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
【适合对象】：
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程提纲】
第一讲：企业转型 适应市场
1、没有永远成功的企业，只有适应时代的企业
○转型是企业发展的趋势
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例
2、企业转型什么要变？
○战略、机制、文化、团队
○文化支撑战略落地，有什么样的战略，就需要什么样的文化支撑
第二讲：转型变革 文化先行
一、企业转型，首先转观念
——洗脑
1、企业转型过程会出现不同的思想声音
1）、企业转型的观念是什么，围绕难点进行突破
2）、转型当中人员的反响
3）、开会、上传下达
分享众多海尔转型观念碰撞的案例
2、企业转型首先是员工思维观念的转型
1）转型时期的文化理念
2）如何推动这种理念
3、企业转型时期的思想需要造势的工具
○、报刊内网协同作战
○、理念口号目视上墙
○、企业文化漫画及范例
○、梳转型文化是非观念
海尔等众多案例分享
第三讲、转型文化 落地实施
一、高层重视 文化推动 文化才能彰显
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
二、内化于心 外化于行 需要造势推动
1）做试点 做跟进 做舆论 做导向
2）提理念 讲故事 讲案例 建机制
3）凝人心 聚合力 鼓斗志 激士气
4）抓落实 抓执行 做总结 搞优化
5）建氛围 搭平台 抓学习 真行动
案例分享
三、转型为契 打造团队 强劲文化效力
1）树立转型品牌团队
3）建立转型形象大使
○海尔人单合一的金榕树、金锤、金网
四、身先士卒 干部先动 推动管理变革
1）管理者的正确观念
2）海尔转型时期的干部观念创新
3）80/20、1010、702010、206020原则
五、转型活动 凝心聚力 赋予文化使命
1、配合转型管理各种活动设计
2、每一次活动要赋予它企业文化的意义
海尔、移动、海景案例
第四讲：课程小结 优化提升
1、课程收获
2、学什么，做什么，怎么做
孙海蓝老师的其它课程
企业文化落地实操训练版 03.09
企业文化落地实操训练【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企
讲师：孙海蓝详情
润心服务商务礼仪提升训练提纲 03.09
润心服务商务礼仪提升训练【主讲：孙海蓝】【时间：2天】【前言】一个企业员工的商务礼仪规范执行到位，让客户感知会提升很大，礼，尊重也，古人提倡的仁义礼智信，就是尊重和职业规范，认识礼仪学会通过礼仪更好的为客人服务，资深管理专家孙海蓝老师结合众多优秀企业案例告诉你如何做好服务，规范好商务礼仪。【本课程实战点】：本课程告诉企业：1、服务人员的职业素养2、如何做好服
讲师：孙海蓝详情
资源存折提纲— 03.09
资源存折——透析海尔SBU管理【主讲：孙海蓝】【时间：1天】【为什么学习本课程】每个人都是企业的资源，都可以让资源增殖，即使你不小心损坏了工件，也可以通过资源存折里面用创新的办法“赎回”造成的损失，这让员工在工作中产生了创造力，资源存折就是创造性地将经营的有效性和市场订单的多样性结合起来，实行负债性的自主经营，不仅有利于经营成果的量化，而且也能促使员工开源节
讲师：孙海蓝详情
卓越员工的12项修炼 03.09
卓越员工的12项修炼【时间：1-2天】第一讲：敬业是卓越的工作态度1、热爱你的工作2、今天比昨天更努力3、让敬业成为一种习惯4、敬业会让你出类拔萃第二讲：忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你最关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚最大受益者是自己第三讲：拥有良好的人际关系1、与上司、同事调节好关系2、与客户调节好关系3、建立良好人际关系的基础4、人脉
讲师：孙海蓝详情
卓越员工核心修炼——责任和执行力 03.09
卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论你有多么优秀，或者你认为自
讲师：孙海蓝详情
卓越员工职业素养修炼 03.09
卓越员工职业素养修炼【主讲:孙海蓝】【时间：3天】【前言】世界上没有卑微的职业，只有卑劣的职业态度，一个成功的人离不开敬业精神！只有敬业，才会不断前进，只有爱岗，才会创造一流业绩！几乎每一个优秀企业都非常喜欢敬业的员工，因为员工的敬业爱岗，会给企业带来价值。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求敬业的精神和不断超越自身的努力。一流的企业首
讲师：孙海蓝详情
卓越售后服务实战管理 03.09
卓越售后服务实战管理——透析海尔售后服务管理【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】【课程目标】：在市场竞争日益激烈的今天，企业需要有技术优势，产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务，服务在每一个企业，不是简单地维修，它既是产品销售的最后一个环节，又是产品开发设计的第一个环节。它贯穿于产品开发、设计、制造及售前、售中、售后整个企业
讲师：孙海蓝详情
卓越外包服务实战管理 03.09
卓越外包服务实战管理【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】【课程目标】：企业的服务如何能通过外包供应商的合作，服务的更好呢？在市场竞争日益激烈的今天，企业需要有技术优势，产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务，。海尔的服务为什么能复制到终端？能不走样的去之行？靠什么？文化！机制！培训！通过本课程让您更好的了解外包企业对服务的管理
讲师：孙海蓝详情
用企业文化经营“人心” 03.09
用企业文化经营“人心”【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2-3天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何用文化管理员工关系？资深实战专家孙海蓝
讲师：孙海蓝详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20237
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
