内部选拔和人才培养机制-（选育留机制）孙海蓝2013-11
内部选拔和人才培养机制-（选育留机制）孙海蓝2013-11详细内容
内部选拔和人才培养机制-（选育留机制）孙海蓝2013-11
内部选拔和人才培养机制
——企业人才选、育、留、用
【主讲：孙海蓝】
【时间：2天】
一、【课程目的】
企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，如果
进行内部选拔和内部培养，如何培养适合自己的企业人才，更是企业关注的重点。
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师
将以海尔人才培养建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何
通过内部选拔和人才培养机制进行人才选拔，会对企业有借鉴意义。
【适合对象】：
企业老总、企业中高层管理者、HR
【课程提纲】
第一讲：人才开发——人才理念
1、人人是人才 赛马不相马
○著名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
○多劳多得 按劳分配
○公平 公正 公开原则
3、企业人才培养思想
○从企业战略出发
○从企业实际出发
著名企业案例分享
第二讲：人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1）、建立企业内部人才流动市场
2）、搭建内部人才流动机制
3）、员工1010排序管理
2、全员竞争上岗
1）建立全员竞争上岗机制
2）建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目
3）海豚升迁制
4）企业高层双见习机制
6）企业轮岗机制
案例：德邦物流：人才是折腾出来的
3、企业人才培育
1）、企业人才培育的N个理念
2）、建立企业人才培育模型
案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型
3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1）现场、案例、即时、互动
2）建立企业培训案例库
案例分享与研讨
4、企业人才选拔
1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2）、企业人才选拔管理
案例：海尔、移动等著名企业人才管理模型
3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型
4）哪些人适合培养，人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享
5、企业人才培养管理
1）、建立企业内部人才职业生涯规划
2）、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图
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