9段行政统筹管理课程提纲-孙海蓝2013-1102doc_孙海蓝_企业内训课程

9段行政统筹管理课程提纲-孙海蓝2013-1102doc

培训讲师：孙海蓝

讲师背景：
孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师3 详细>>

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9段行政统筹管理课程提纲-孙海蓝2013-1102doc详细内容

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9段管理者（行政）修炼
【主讲：孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何做好当家人，做好9段高级管理者
【时间：1-2天】
【前言】
9段管理者，就是告诉你如何做好管理，如何管人、管事、管员工的心。
9段秘书告诉你如何执行？你的执行力是几段？
这绝对不是一个简单的行政管理课程，而是一个适合人力、行政、文化以及其他
管理者共同需要学习的管理课程，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握管理艺
术，如何凝聚人心，搭建平台，机制励人。
资深海尔实战派职业讲师孙海蓝老师将带给你一场精彩的实战、实用、实效的管理
课
程快餐。
【适合群体】：
中高层管理者、HR、行政秘书、企业高层、行政总监、办公室主任、人力主管等
【本课程提纲】
第一讲、行政定位——管理和服务并存
1、行政人员应有的心态
2、行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。
3、管理的几个心理学
4、工作态度的不同决定你收获的不同
5、行政管理人员应具备的职业素养
第二讲、自我管理——对自我的职业规划管理
1、你对自己的未来做过规划吗？
2、你想成为什么样的管理者？
第三讲、9段秘书——9段秘书具体实施
一、9段秘书
1、发通知
2、抓落实
3、重检查
4、勤准备
5、细准备
6、做记录
7、重检查
8、定责任
9、做流程
二、9段秘书需要的心智模式
1、心智模式
2、自驱力
3、5商管理
先升值再升职
案例分享
第四讲：管理工具——9段管理工具实施
1、BOM管理
2、闭环管理
3、狐假虎威
4、借力打势
5、避重就轻
6、察言观色
7、日事日毕
具体案例分享
第五讲：9段管理——9段管理能力修炼
1、一段：以身作则，堪为榜样。
1）管理者的角色定位
2）以身作则率先垂范
案例分享
2、二段：帮助下属，无私奉献。
1）下属做不到是因为没有训练到
2）狼性管理的进化论
海尔、海景、海底捞、胖东来等著名企业案例
3、三段：教化下属，为人师表。
用身边人和事影响身边人和事
著名企业案例故事分享
1）管理是严肃的爱
2）管理四化：标准化、规范化、军事化、科学化
著名企业案例
4、四段：高效激励，领导思维。
1）激励的做法：即时奖励、激励菜单
激励的3个核心导向管理
2）领导思维同理心
海尔、中航、海景、移动、京博等著名企业案例
5、五段：建立规则，打造团队。
1）固化于制内化于心
2）团队的10个核心要素
3）领导力的5种表现
案例分享
6、六段：全面统筹，科学管理。
行政统筹管理实操：
A、企业接待、会议管理
B、企业办公环境、办公用品等管理
C、食堂、车辆等具体管理
C、企业人力、财务共享管理
7、七段：强化执行，监督检查
1）强化监督PDCA
没有检查就没有执行
2）强化执行制度就是高压线
著名企业案例分享
8、八段：搭建平台，帮助成长
1）企业搭台寓教于乐
2）员工唱戏帮助成长
著名企业案例分享
9、九段：机制励人，文化凝人。
1）机制励人调动士气
案例：1010管理、702010管理、绩效机制
2）凝聚人心激活斗志
案例：海尔、海景、世纪金源、中航集团案例等
案例分享：未来你是9段总裁吗？
9段管理总裁内容
1）、做榜样、2）、做宣传、3）、做核心、4）、做机制、5）、做模式、6）、做复制

7）、做进化、8）、做战略、9）、做未来
第六讲、课程小结——课程总结优化提升
1、我的收获我的行动计划
2、成果转化分享

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