房地产开发项目案例实战培训

房地产开发项目案例实战培训
【课程背景】
本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构，一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系，另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析，帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用，如何吸收项目管理先进的理念和精髓，如何掌握项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档和模版，包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习，学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作，而且还能深刻理解项目管理各个要素（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）之间的关系，能够在实际工作中快速上手项目管理，企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。
【授课时长】
2天（最佳时间3天）
【授课对象】
房地产开发公司项目团队成员
【课程大纲】
1、PMBOK项目管理知识体系概述
1.1什么是项目？
讨论：项目和日常运营的区别？
1.2什么是项目管理？
讨论：项目管理和运营管理、战略管理之间的关系？
1.3项目管理的5个过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
1.4项目管理的10个知识领域整体管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
2、加拿大渥太华水上乐园开发项目简介
2.1项目背景
2.2机会和挑战
讨论：项目的本质是一项投资吗？
3、加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战
3.1项目方案展示和剖析
背景
挑战
建议的解决方案
讨论：项目方案的详细程度？
3.2商业论证展示和剖析
项目方案
关键假设
成本收益分析
风险评估
讨论：任何项目都需要商业论证吗？商业论证的意义是？
3.3项目章程展示和剖析
3.3.1项目的关键点
背景
目的
目标
活动范围
项目管理策略
项目团队
项目利益相关者
3.3.2项目管理
项目日程表
项目成本和财务分析
质量控制和绩效衡量
风险评估
沟通计划
支持计划
相关项目计划和文档
项目行政管理
条款和条件
假设
总结
讨论：项目章程和商业论证的区别是？
3.4项目建议书展示和剖析
3.4.1招标书
3.4.2建议书
3.4.3评价标准
4、加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战
4.1项目计划展示和剖析
背景
项目目标
项目团队
项目管理策略
活动范围
项目日程
项目成本和财务分析
资源估计和平衡
质量控制和绩效衡量
风险评估
项目文档和沟通
假设
总结
参考资料
批准
讨论：项目计划和项目章程的区别是？
4.2项目沟通计划展示和剖析
背景
项目环境
沟通技术
沟通目标
沟通计划
沟通信息
听众
优先级和约束
职责
执行报告
文档
收尾管理
讨论：为什么项目经理绝大部分时间用于沟通？
4.3项目风险管理计划展示和剖析
引言
风险管理范围
风险识别
风险分析
风险表格
项目风险应对计划
风险追踪和控制
风险数据库和总结报告
教训
总结和结论
讨论：为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理？房地产开发项目中最大的风险是什么？
4.4项目质量管理计划展示和剖析
背景
标准
组织结构
职责
过程
方法
所需资源
质量保证
质量控制
质量报告
质量文档
质量批准方法
讨论：对房地产开发项目而言，质量意味着什么？
4.5项目采购计划展示和剖析
背景
目标
采购团队
采购策略
活动范围
采购日程
风险评估
项目评审
相关项目计划和文档
条款和条件
假设
批准
小结
参考资料
讨论：对房地产开发项目而言，采购最大的误区是？
4.6项目接收测试计划展示和剖析
概述
基本信息
参与者
接收标准
接收测试日程
接收测试的方法和结果
讨论：对房地产开发项目而言，好的接收测试计划如何设计？
5、加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战
5.1项目会议和报告展示和剖析
团队状态会议示例
项目进展会议示例
项目状态报告示例
5.2风险控制报告展示和剖析
风险控制报告示例
5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析
质量保证报告示例
质量控制报告示例
5.4问题报告和变更申请展示和剖析
问题报告示例
变更请求示例
5.5接收报告展示和剖析
接收报告示例
6、加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战
6.1项目总结报告展示和剖析
概述
介绍
项目管理策略
项目成果
对计划及其执行情况的评估
风险管理
成功和失败
复用性
建议和结论
讨论：如果让你操盘一个开发项目，你该怎么做？
7、培训总结
7.1你学到了什么？
7.2下一步你该怎么做？

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