《投资项目过程管理与评估》_隋继周_企业内训课程

《投资项目过程管理与评估》

培训讲师：隋继周

讲师背景：
隋继周老师Ø闯族生态创始人Ø曾任乐视控股（北京）有限公司项目管理专家Ø曾任中国铁通集团无线通讯事业部项目经理Ø北京市评标专家Ø项目管理技术杂志专家评委Ø英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师【个人简介】隋继周（197 详细>>

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《投资项目过程管理与评估》详细内容

《投资项目过程管理与评估》

《投资项目过程管理与评估》
【课程背景】
本课程主要帮助客户提高投资项目管理的理念和意识，系统化掌握投资项目的过程方法和评估方法。课程主要从投资项目的生命周期模型、项目团队组织角色职责、投资项目的商业论证、投资项目的产品描述、投资项目的过程管控、投资项目的收益评审流程几个方面，通过实际案例进一步阐述。学完本课程，能够提高投资项目团队项目管理先进的理念意识，梳理清楚投资项目过程管理的流程及其角色，掌握投资项目过程管理与评估的工具，提高投资项目成功的几率。
【授课时长】
一天
【授课对象】
投资项目经理、投资项目顾问、战略与计划管理部负责人等
【课程大纲】
1、投资项目管理工作中的痛点
☆ 干系人利益冲突
☆ 理解不一致，没有共同沟通的项目语言
☆ 缺乏可借鉴的投资项目过程管控方法
☆ 项目盈利能力降低
2、投资项目的环境因素分析
☆ 投资项目的三重利益
☆ 多组织、跨部门环境——多干系人、复杂环境下的项目管理
3、投资项目管理应坚守的七大原则
☆ 持续的业务验证——投资成败的关键
☆ 参考以前的经验——走捷径，避免在同一个阴沟翻船
☆ 定义角色和责任——责权利分明
☆ 分阶段管理——避免滚雪球效应，设立止损点
☆ 例外管理——充分授权、及时调整
☆ 重点关注产品——收益转化的基础
☆ 根据项目环境裁减——因地制宜、充分考虑投资风险
4、投资项目管理应聚焦的七个主题
☆ 商业论证——为什么要干？值得不值得干？预期收益是什么？
☆ 组织——谁来干？责权如何界定？
☆ 计划——什么时间干？怎么干？花多少钱？
☆ 质量——做到什么程度？产品才达标！
☆ 风险——需要考虑哪些消极因素和积极因素
☆ 变更——影响项目投资目标的有利因素和不利因素如何控制☆ 进展——清楚所处的位置？以及目标达成情况？收益实现的情况？
5、投资项目过程管理的七个流程
☆ 项目准备流程——初步商业论证阶段
☆ 项目启动流程——详细商业论证阶段
☆ 项目指导流程——通关审查与决策评估
☆ 阶段控制流程——投资过程控制与报告
☆ 产品交付管理流程——产品生产与质量评审
☆ 阶段边界管理流程——投资计划与商业论证更新
☆ 项目收尾流程——项目总结与报告
6、投资项目后评估
☆ 收益评审计划
☆ 收益实现报告
☆ 项目评估报告

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