《采购与招投标管理实战能力提升》
《采购与招投标管理实战能力提升》详细内容
《采购与招投标管理实战能力提升》
《采购与招投标管理实战能力提升》
【课程背景】
采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详细介绍了采购管理的过程与常用的工具与技术，而且还通过大量案例研讨与分析穿插教学形式，切实帮助采购管理者较快提升采购管理能力；其次详细介绍了采购过程中的招投标法律法规、流程与操作技巧，还通过大量的招投标案例辅以分析说明与强调，来帮助大家提升招投标管理能力；再次对招投标环节中最为重要的合同环节进行讲解并给予大量合同失败的案例辅助分析与讨论，来帮助大家提升合同管理能力；接着对供应商的管理及其策略进行讲解，帮助大家提高供应商的管理水平；最后对采购管理人员在采购与招投标过程、合同环节的谈判与沟通技巧进行讲解与案例视频分享，来帮助大家提高采购管理的软技能。
【授课时长】
2天（每天6小时）
【课程收益】
1、建立采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
2、熟悉招投标的基本规则和流程
3、提高供应商选择及评估能力
4、提高合同谈判、签订及管理执行能力
5、通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力
【授课对象】
通信行业的采购经理、采购专员、采购项目经理等。
【课程大纲】
1、投资项目管理框架
1.1投资项目管理概述
1.2投资项目管理生命周期与做法
1.3采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作
2、项目采购管理框架
2.1项目采购管理的框架2.2项目采购的过程与工具技术
2.2.1采购规划过程与工具技术
2.2.2采购实施过程与工具技术
2.2.3采购管理过程与工具技术
3、项目招投标与合同
3.1招标投标法律法规介绍
3.1.1《招标投标法》
3.1.2《政府采购法》
3.1.3其他相关法律法规
3.2招标采购的基本原理和流程
3.2.1询价与卖方选择过程
3.2.2招投标与其他采购方式
3.2.3招投标的一般流程
3.2.4招标文件范本
3.2.5评标程序
3.3项目招投标案例讨论与分析
3.3.1某项目招投标问题诊断
3.3.2项目招投标中的是与非
3.3.3项目投标资格条件问题
3.3.4联合体投标问题分析
3.3.5不平衡报价的得与失
3.3.6项目评标评分及定标
3.3.7中标单位如何确定
3.4合同基础
3.4.1合同的订立
3.4.2合同的组成及范本
3.4.3合同的基本类型
3.4.4合同管理过程
3.4.5合同管理的一般方法
3.4.6合同收尾
3.5合同失败的教训案例讨论与分析
3.5.1未约定价款引发的争议
3.5.2要约和承诺的期限
3.5.3工程量清单合同索赔
3.5.4施工合同条款问题诊断
3.5.5总价合同造价增加的争议
3.5.6承包商施工中的索赔
3.5.7国际工程条款索赔
3.5.8指定分包商的索赔
3.6供应商管理及其策略
3.6.1供应商的选择与评估
3.6.2供应商的成本控制
3.6.3供应商的质量管理
3.6.4供货水平的跟踪与测量
3.6.5供应商管理中的实际问题
4、采购经理的谈判技能提升
4.1谈判的目的与意义？
4.2看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧
4.2.1谈判的阶段划分
4.2.2谈判风格分析
4.2.3谈判策略与技巧分享
隋继周老师的其它课程
中国移动《质量管理》 03.09
中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具
讲师：隋继周详情
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》 03.09
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以
讲师：隋继周详情
中国移动《项目管理》课程培训方案 03.09
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
讲师：隋继周详情
用PRINCE2®方法管理IT客户项目 03.09
用PRINCE2®方法管理IT客户项目【课程背景】本课程帮助IT项目管理人员系统的了解和掌握国际最先进的IT客户项目管理方法，能够对任何IT项目需求进行充分的商业论证、能够对任何IT项目需求进行优先级定义，能够有效的将IT项目需求转化成产品定义，能够有效管控供应商的产品交付进度和质量，能够始终度量产品的收益实现和成本支出过程，能够及时处理例外和变更事件，能够
讲师：隋继周详情
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训 03.09
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训【课程背景】《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法，帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法。本课程的十步法涵盖了P
讲师：隋继周详情
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力 03.09
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会，企业的发展离不开高效的项目管理方法，第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中
讲师：隋继周详情
一页纸项目管理 03.09
一页纸项目管理【课程背景】《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》课程通过详细阐述项目管理工作者项目管理的过程中需要考虑的十二个关键步骤：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测，讲师配合详细的图表一一进
讲师：隋继周详情
应用PROJECT实现企业项目管理 03.09
应用PROJECT实现企业项目管理【课程背景】当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及
讲师：隋继周详情
项目投资决策与后评估 03.09
项目投资决策与后评估【课程背景】您想了解如何估测未来的现金流和资本成本吗？您知道如何判别投资方案的优劣？评价指标有哪些？如何简便计算？您知道融资方案如何影响企业价值？投融资效果达到什么标准才算好？您知道证券市场与项目投资决策有什么联系？股票价格严重偏离价值将怎样影响决策？您知道在投资决策中经常出现哪些非理性行为？具体表现是什么？如何防范？《投资决策与后评估》
讲师：隋继周详情
业务产品质量管理案例及流程培训 03.09
业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会，只有抓住用户之所需才能获得持久的成功！对于一个组织而言，需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队，将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作，就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法，把握当今移动互联网+思维，把我们每一个值得做的事情当成项目来看待，来有效管理，本次课程基于世界上领先的
讲师：隋继周详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
