《移动互联网时代新媒体营销技术》
《移动互联网时代新媒体营销技术》详细内容
《移动互联网时代新媒体营销技术》
传统企业互联网+转型系列课程之:
《移动互联网时代的自媒体营销技术》
课程背景:
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,同时,互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合,企业之间、行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。
移动互联网时代也是自媒体时代,酒香也怕巷子深。何为自媒体?大多数人都知道,就是人人可以通过互联网发布我们想发布的言论,表达我们的看法乃至情绪。正是因为互联网给我们提供了一个更广阔、更自由的舆论空间,自媒体将是社会的一种“常态”,但是它未必是会以传统的明星方式存在,它也会被碎片化和模糊化。所以,自媒体不仅是传播样式的革命,更是一场产业革命和社会革命的表现形式。
传统企业互联网+转型系列实操课堂上,老妖为你解读互联网带给传统企业的新机遇,以实战经验为学员解析把握新机遇的方法,帮助传统企业快速成长为互联网的弄潮儿。
课程特色:
实战经验、实用理论、互动性强、实用工具、解决难题
课程收益:
通过教学互动学员能够对自己的所在行业的互联网环境进行传播能量的分析,并为自己的新媒体矩阵定位
帮助学员建立完整的互联网时代新媒体管理系统
通过学习学员能够用互联网的方式建立影响力营销圈
通过学习帮助学员规划自己的自媒体并打造行业影响力
通过学习学员能够独立地规划并运营自己的新媒体营销矩阵
课程时间:1-2天
授课对象:企业董事长、总经理、高管层、品牌负责人
授课形式:课堂讲述、案例分析、短片播放、图片展示、个性解答
课程模型:
课程内容:
《移动互联网时代的品牌建设之自媒体营销技术》
一、互联网带来的品牌革命
1.从数据看世界的变化
2.90后,我的世界你不懂
3.传统营销缘何失效
4.消费者都去哪了
5.新消费族群的特征
6.新媒体改变营销生态
小组PK:谁的手机里可以用来营销的工具最多
7.移动互联下的营销变革
8.营销法则的变革
9.多微营销的四维解读
10.微博/微信/微商城/微视频
11.四类典型新媒体解读
12.微信/微博/直播平台/BBS
现场互动:实体店适合用哪类工具进行营销
二、互联网时代自媒体打造密码
1.我的地盘我做主
1)多微营销之定位策略
2)企业公众号的定位
3)个人公众号的定位
4)个人多微账号的定位
5)品牌/服务/营销定位
6)打造自己的自媒体矩阵
案例:老妖苏静的自媒体矩阵
现场互动:学员个人微信号定位诊断(3名)
2.多微营销内容为王
1)企业公众号的内容规划
2)个人公众号的内容规划
3)个人多微账号的内容规划
4)吸睛标题类别分析
5)标题党生存土壤
6)吸睛标题常用词特点
7)吸睛标题撰写的10大魔法
案例:88万人次阅读量的软文
8)经典标题案例赏析
9)微信图文排版工具
10)优秀软文写作参考模版
案例:政商阅读10万+阅读的奥秘
3.多微营销活动策划技术
1)微信/微博成为营销利器的技术
2)多微营销活动策划的基本要素
3)典型活动策划案例赏析
课堂作业:策划一个基于多微账号的营销活动
三、碎片时代的自媒体运营技术
1.微信账号引流的多种方式
2.社群引流策略
3.关联平台引流策略
4.大手拉小手的引流策略
5.微信自带功能的玩法
6.雷达加/面对面/扫一扫
7.被遗忘的QQ玩法
8.病毒视频的制作及传播策略
案例:美帮在线的地推活动
案例:每天三分钟学管理的吸粉大招
现场互动:微信二维码设计及推广的策划
四、多微营销的电商化
1.因刷屏而死的微商们
2.微商不是微信商业
3.微电商的商业逻辑及运营流程
4.微商社会化平台分销走向
5.企业微电商的转型
6.微商城与微小店的神奇
7.每一个人都有做老板的机会
案例分享:陈朝辉与他的玉石小件拍卖群
案例分享:小吴和他手机流量分包社群
8.直播电商的商业机会
9.微电商运营的基本架构
10.主流微电商平台介绍
案例分享:小马哥和他的美丽堡
案例分享:直播的商业
苏静老师的其它课程
《 短视频策划与营销》 06.06
传统企业互联网+系列课程:《短视频策划与营销》-工具+方法+模型一、课程背景:经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在互联网的舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业,需要推广的元素很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售,是惯用的也是
讲师:苏静详情
IP打造与营销实战 06.06
企业互联网营销团队成长研修系列课程--------(理论+工具+流程+带教)---------一、课程要解决的问题:1.帮助学员从传统营销模式向新营销环境下精准营销进化2.帮助学员从传统运营模式向新模式转型3.帮助学员掌握移动互联网时代营销的基本技术二、本课程的内容涉及到以下方面:升级新商业思维认知如何区别广告文与公关文普通标题与吸睛标题、暴文基因营销的内容
讲师:苏静详情
个人P打造与营销实战 06.06
企业互联网营销团队成长研修系列课程--------(理论+工具+流程+带教)---------课程背景:互联网时代,顾客对消费的价值维度体验产生更多需求,单一的产品功能不足以感动消费者。认知企业的最短路径是通过企业家个人,市场资源对接过程中能起到枢纽作用的也是企业家;除此之外,企业家的个人魅力、独立认知,独到的工业视角等,都能成为企业发展重大助力甚至成为企业
讲师:苏静详情
数字营销技术 06.06
传统企业互联网+转型系列课程之:《数字营销:自媒体营销创新与实训》课程大纲一、课程背景互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场,同时,互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合,企业之间、行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。移动互联网时代也是自媒体时代,
讲师:苏静详情
《以爆品创新营销--传统企业电商之道》 03.09
传统企业电商之道之--《爆品为剑创新行销》课程背景:过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业,需要推广的产品很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售,是惯用的也是相对最有效的运营策略。以真实案例
讲师:苏静详情
《移动联网时代的品牌打造》 03.09
传统企业互联网+转型系列课程之:《移动互联网时代的品牌营销》课程背景:当您的竞争对手在6亿多网民的全新市场上高速发展之时,您是否还在用低效的传统经营方式在红海中挣扎企业如何利用互联网找到创新的商业模式如何做好全网营销获取源源不断的订单作为企业领导,您是否有以下渴望:您渴望您的销售业绩倍增,爆发式增长吗您渴望用很低的营销费用,快速打开市场吗您渴望客户源源不断的
讲师:苏静详情
《传统企业企业自主创新和品牌经营战略》 03.09
传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略转型:企业自主创新和品牌经营战略》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会
讲师:苏静详情
《后电商时代企业生存策略》 03.09
传统企业互联网+转型系列实战课程之:《电商运营成长系列课程》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。随着互联网技术的高速进步电子商
讲师:苏静详情
《互联网时代下的新商业模式分析与实战策略》 03.09
传统企业互联网+实战系列课程互联网3.0时代新商业模式分析与实战策略课程背景:互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂发展,随后又出现"互联网+"这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说,现在面临的问题是如何真正让企业互联网化。如果说第
讲师:苏静详情
《传统企业互联网+战略转型物流管理》 03.09
传统企业互联网+转型系列实战课程之:《传统企业互联网+战略转型之电商物流》课程背景:互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业,那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额,同时,互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着,企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破,这是一个超过万亿的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。传统企业互联网+
讲师:苏静详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183