《弟子规与企业文化》   03.08

《与企业文化》一、课程背景：您的企业也许存在以下状况：1、员工的责任心不强，员工很少考虑企业的利益;2、忠诚度不高，跳槽频繁;3、太自我，不守规矩;4、不听忠告，没有礼貌;5、缺乏敬业精神，缺乏上进心;6、浑天度日，工作拖拉企业老板为找不到优秀员工而发愁，员工也为找不到有归属感的公司而苦恼，导致这一“两难”困局的原因，归根到底就是“做人”与“做事”。《弟子规

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孙子兵法与高效沟通   03.08

孙子兵法与高效沟通课程大纲：一、孙子兵法简介二、“知彼知己”，准确定位1、女性2、妻子、姐姐、妹妹、妈妈、情人3、母亲4、经理小结：我们要随时调整，扮演好自己在生活中的角色，做客户的生活顾问。三、“以迂为直”，高效沟通1、晏子谏齐景公2、触龙说赵太后3、太极拳、谈恋爱、登山、洗澡、“朝核六方会谈”、南京长江大桥4、“随风潜入夜，润物细无声”四、“因地制流”，

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孙子兵法与女性智慧   03.08

孙子兵法与女性智慧课程大纲:一、孙子与《孙子兵法》二、男女有别，合理定位三、我们是什么？1、女孩2、少女3、姑娘4、妻子5、姐姐6、妹妹7、妈妈8、情人9、职业女性一、家是什么？1、家是‘孩子们“充满温暖的“归巢”2、家是“孩子们”幸福成长的“摇篮“3、家是“孩子们”更放松的“栖息地”4、家是“孩子们”最安全的“港湾”5、家是“孩子们”自由表达的“舞台”6、

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孙子兵法与人生规划   03.08

孙子兵法与人生规划课程大纲：一、孙子与《孙子兵法》二、《孙子兵法》与人生规划1、成功的定义​2、成功的要素（1）、希望与渴望a、成功者“从终到始”b、“我要当总统”c、自己的经历d、“10年后的我”e、《掌声响起》（2）、勇气与智慧a、将军山下“箭穿”村b、“万元户”与“红绿灯”c、“圣经28页”——你想，就行动！d、《同桌的你》e、萨科奇北大演讲（3）、选

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《孙子兵法与将胜之道》   03.08

《孙子兵法与将胜之道》中华文化五千年，各种典籍浩如烟海，诸子百家，除“儒释道”之外，还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书，汗牛充栋，尤以《孙子兵法》为最，史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”。几千年来，无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手，推崇备至，演绎了一幕幕波澜壮阔，令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人，都知道《三国演义》的某

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孙子兵法》与家长教育   03.08

《孙子兵法》与家长教育沈德斌1.简介孙子和《孙子兵法》2.“知彼知己，百战不殆”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”、“不战而屈人之兵，善之善者也”3.学习不理想是一种“病”1.发烧是一种病受凉后感冒病毒性感冒细菌性感冒扁桃体发炎外伤感染内在病变肺结核等2、对待发烧的态度（1）做思想工作（2）看医生3、对待成绩不好的态度做思想工作，讲大道理；恨铁不成

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《孙子兵法》与“和平演变”   03.08

《孙子兵法》与“和平演变”课程背景1988年，美国前总统尼克松，在《1999不战而胜》这本书的最后部分写道：“当有一天，中国的年轻人已经不再相信他们老祖宗的教导和他们的传统文化，我们美国人就不战而胜了……”《孙子兵法》云：“百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也”。美国前国务卿杜勒斯早就给美国中央情报局制定了“和平演变10大诫命”。美国人就是按照

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《孙子兵法》与企业治理   03.08

《孙子兵法》与企业治理【课程背景】中华文化五千年，各种典籍浩如烟海，诸子百家，除“儒释道”之外，还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书，汗牛充栋，尤以《孙子兵法》为最，史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”。几千年来，无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手，推崇备至，演绎了一幕幕波澜壮阔，令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人，都知道《三

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