成本管理实战与落地（2天）   06.15

《成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面

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《企业数字化转型》   06.15

《企业数字化转型》课程大纲【课程简介】数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式，也改变了企业运作的模式，从而催生了很多新的业务形态：如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术以信息技术为核心，也涵盖了区块链、虚拟现实、无人驾驶、机器人、大数据、人工智能、3D打印等等

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阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础)   06.15

《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修

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阿米巴经营模式解析-1天   06.15

《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企

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阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天   06.15

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常

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划小经营单元下的干部转型   03.03

《从管理到自主经营》课程大纲——划小经营单元改革下的干部转型【课程简介】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东

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阿米巴经营模式实战-构建与落地2天   03.03

《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行

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阿米巴经营模式解析：1天（侧重于介绍基本概念）   03.03

《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效

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阿米巴经营会计2天   03.03

《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器（日本）松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当

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成本管理—阿米巴经营实战与落地系列   03.03

《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事

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