打造中层管理团队
打造中层管理团队详细内容
打造中层管理团队
《打造中层管理团队》
第一单元 管理理念和管理者角色提升
案例讨论:
1、从技术业务骨干转变管理岗位应该具备什么样的素质?
2、管理人员的地位和使命、管理人员的重要作用?
授课内容:
1. 什么是管理?管理的概念和定义
2. 管理的基础理念
3. 管理人员的十大角色转变
1、管理者的角色
2、上司对你的期待
3、部属所盼望的主管
4、管理者应具备的态度
4. 管理人员的十大工作关系
5. 管理者的四大管理职责详解
1.完成的经营目标(8项)
2.培养接班人(8项)
3.建设一个好的团队(8项)
4.辅导下属成长(8项)
6. 不良管理者的六种类型
1.盲目执行型
2.纯业务尖子型
3.老黄牛型
4.哥们儿意气型
5.平庸型
6.大撒把型
案例讨论:
a) 疼爱员工的部门经理为什么经常苦恼?
b)摩托罗拉餐厅里发生的故事告诉我们什么管理的道理?
第二单元 沟通管理技能提升
课堂讨论:
在你的公司或部门里,有哪些缺乏沟通的表现?
课堂游戏:
婆媳图、有口难言、无声圆圈。
授课内容:
1. 何为沟通?
2. 沟通内涵
1. 沟通过程详解(员工三个沟通层次、团队三个沟通层次)
2. 沟通的形式、种类、过程和沟通层次
3. 沟通的重要性和意义
4. 沟通技巧
1、从技术骨干转为管理者后的沟通技巧
1) 如何与上级沟通
2) 如何与下属沟通
3) 如何与平级沟通
2、沟通中应注意的问题
3、沟通管理十戒
4、沟通十大经验和高效沟通的“7C”原则
5、团队沟通的“葵花宝典”
五、沟通案例介绍:
1. 韩师傅为什么从起诉公司转变到热爱公司?
2. 从摩托罗拉的季度对话机制看优秀企业的沟通机制。
3. 天津塘沽开发区的500山东妹为什么罢工?
六、团队竞赛游戏:
以“头脑风暴”方法撰写本年度的“大事记。”(目的是加强沟通和发现各个部门之间、高层
与员工之间沟通方面的问题)
第三单元 决策能力提升
一、什么是决策
二、决策的必要条件是什么
三、为什么说一些决策比其他决策难做
四、决策的难度
五、决策过程中的一些常见误区
六、决策框架——七个关键步骤
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