有效冲突管理_文亮_企业内训课程

有效冲突管理

培训讲师：文亮

讲师背景：
文亮简介中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师讲师经详细>>

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有效冲突管理

文亮 | 课程大纲
有效冲突管理
Conflict Management
------将冲突视为机遇而掌控人心
尴尬现状：
1当你晋升为部门主管时候，有没有遇到过一些倚老卖老的资深员工，不配合你的工作？
2当你明知道领导有决策上的失误，会给企业造成损失，你是选择沉默？还是争得面红耳赤？
3当你辛辛苦苦终于把合同签下来,可你部属却磨磨蹭蹭,对合同进度一点也不上心,怎么办？
课程收益：
1能够充分认识冲突，既有不利面，也有有益面
2四个步骤能够让你高效解决冲突问题
3四个工具能够让你顺势将不利冲突转化为有益冲突，深度激活团队战斗力
4切实能够提高你的冲突的预测能力
课程特色：
1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象：
1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；
2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。
标准课时：1天（6小时|天）
主讲人：文亮-常驻地-上海
课程大纲：
开场小测试：您对冲突的认知类型
模块1走进冲突管理
导入案例：。。。。。。。
1定义：世界上最公认的定义是英国行为学专家艾格的观点
2认识：传统的看法人际关系的看法互动作用的看法
3分类：
从结果角度分：积极冲突消极冲突
从原因角度分：资源冲突目标冲突个性冲突
从要素构成分：主体内部冲突、客体内部冲突、主体与客体交叉冲突
从隶属关系分：与上级冲突、与下级冲突、与同级冲突
4产生根源：
表现在：沟通结构个人三要素
偶然冲突----沟通或个人原因
频繁发生----管理缺陷引起
5策略模型：竞争、合作、回避、顺应
6解决基础：考虑企业绩效
7自我扩展应用SEA：冲突管理能力测试
模块2解决冲突流程
导入案例：。。。。。。
1四阶段ARIA流程
A——Antagonism，对抗阶段：表达差异
R——Resonance，共鸣阶段：求同存异
I——Invention，创造阶段：化解分歧
A——Action，行动阶段：采取行动
2运用ARIA流程三种情形
个人ARIA
人与人之间ARIA
第三方ARIA
3冲突管理工具
深度倾听工具：3F教练技术
发现问题工具：SCQA
4自我扩展应用SEA：如何才能先知先觉、防患未然呢？
模块3聚焦问题分析
导入案例：压制冲突的代价
1作为冲突当事人如何处理、把控冲突
如何处理与同事之间的冲突
如何处理与上司之间的冲突
如何处理与下级之间的冲突
2作为冲突第三方如何处理、把控冲突：以礼相待深度倾听有力提问做出承诺
管理者的柔性解决方法
第一时间处理危机，避免冲突升级：结构法对抗法
3如何将消极冲突转变为积极冲突？
利用冲突激活企业战斗力方法
提升(有益的)冲突的方法：改变文化、运用沟通、引进外人、重新构建组织。
模块4课程回顾 | 案例研习
1课程知识点回顾总结
2案例研习:亚通网络公司的冲突管理分析
3从案例中推导出知识点，进一步加固应用技巧

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