管理者结构化表达技能训练
管理者结构化表达技能训练详细内容
管理者结构化表达技能训练
文亮 | 课程大纲
管理者结构化表达技能
----职场表达能力决定您的职场广度和深度
课程收益:
能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题
解决“想清楚、说明白”的本源问题
课程背景:
领导交办的工作为什么领悟不到位呢?
工作起来为什么没有条理性呢?
工作上的事情您想清楚了没有?
您能在30秒之内说清楚一件工作吗?
如何向领导(客户)做一个富有吸引力的汇报呢?
课程大纲:
讨论题:领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢?
案例分享:。。。。。。
究其原因:1领导没有说清楚;2部属没有听清楚;
模块一:如何结构化接收信息?
导入:诸葛亮的独观其大略特质
案例:阅读文章:金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构
诸葛亮独观其大略,有方法吗?
结构化接收信息3步骤:识别---梳理---表述
课堂练习:隆中对
模块二:如何结构化表述信息?
导入案例:什么时间开会合适?
案例总结:结构化表述4原则
课堂练习:《坚持实事求是的思想路线》片段
案例展示:麦肯锡PPT
结构化表述核心逻辑:MECE
案例说明:。。。。
课堂练习:我头疼。。。
如何结构化表达信息呢?
步骤:定主题+搭框架+理顺序
顺序:先总后分再总,提供路径图现场练习。
课程总结:
想清楚:。。。。说明白。。。。。
您今天学会了吗?
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