管理者结构化表达技能训练

  培训讲师:文亮

讲师背景:
文亮简介中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师讲师经 详细>>

文亮
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管理者结构化表达技能训练详细内容

管理者结构化表达技能训练

文亮 | 课程大纲
管理者结构化表达技能
----职场表达能力决定您的职场广度和深度
课程收益:
能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题
解决“想清楚、说明白”的本源问题
课程背景:
领导交办的工作为什么领悟不到位呢?
工作起来为什么没有条理性呢?
工作上的事情您想清楚了没有?
您能在30秒之内说清楚一件工作吗?
如何向领导(客户)做一个富有吸引力的汇报呢?
课程大纲:
讨论题:领导交办的工作为什么总是领悟不到位呢?
案例分享:。。。。。。
究其原因:1领导没有说清楚;2部属没有听清楚;
模块一:如何结构化接收信息?
导入:诸葛亮的独观其大略特质
案例:阅读文章:金字塔介绍的片段 画出文章的金字塔结构
诸葛亮独观其大略,有方法吗?
结构化接收信息3步骤:识别---梳理---表述
课堂练习:隆中对
模块二:如何结构化表述信息?
导入案例:什么时间开会合适?
案例总结:结构化表述4原则
课堂练习:《坚持实事求是的思想路线》片段
案例展示:麦肯锡PPT
结构化表述核心逻辑:MECE
案例说明:。。。。
课堂练习:我头疼。。。
如何结构化表达信息呢?
步骤:定主题+搭框架+理顺序
顺序:先总后分再总,提供路径图现场练习。
课程总结:
想清楚:。。。。说明白。。。。。
您今天学会了吗?

 

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