《高绩效团队自我提升》

《高绩效团队自我提升》
【团队常见问题】：
■ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！
■ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
■ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；
■ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
■ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；
■ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
【课程意义】：
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完
美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制
约企业发展的关键要素。
然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的
中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不
得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而
导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团
队业绩很糟糕。
【课程特色】：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色
演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】：
■ 增强团队凝聚力和执行效力；
■ 让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
■ 激励团队士气、激发工作热情；
■ 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，
全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
【课程形式】：
课程对象：适合全员
课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
【授课时间】：实战版一天 (6小时)
【课程讲师】：杨阳
【授课模式】：
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【课程大纲】：
第一单元：什么是团队？
1. 解析什么才是“真正的团队”？
2. 互动讨论
3. 优秀团队的特征；
案例分享
第二单元：团队的领导艺术
1. 团队管理者的五种有效风格
魅力型领导
【案例】：1999年马云激励初创团队
交易型领导
【视频】：交易的规则
教练式领导
【视频】：教导训练
参与式领导
【视频】：会议进行时
家长式领导
【案例】:看领导如何关爱下属
2. 团队管理中五大核心要素
创新机制
头脑风暴
【互动讨论】：三个和尚的案例
授权赋能
【案例】：领导者如何授权
尊重下属
【案例】：看待上司如何尊重下属
点燃希望
【视频】：感召
分享成果
第三单元：团队的高效执行力
1. 什么是团队执行力？
2. 思考：
■ 团队常见的执行问题
■ 团队中的执行人才
3. 高效执行，“制度为王”
■ 用制度保障执行
■ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林——万达执行力
4. 坚决执行
【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”
5. 立即执行
【案例】：“积极行动”
6. 结果至上
■ 什么是任务，什么是结果
【案例】：发通知——九段秘书的差别
【案例】：九段秘书的启示
7. 竞争带来高效执行
■ 提高团队竞争力的对策
■ 核心竞争力有三个明显特征
■ 竞争时不断克服自身缺陷的过程
■ 团队竞争—pk到底
第四单元：团队的有效沟通
1. 沟通在团队管理中的障碍
■ 沟通是管理高效的基础
■ 沟通的过程；
视频分享：《倾听》
■ 有效的沟通障碍；
视频分享：《沟通》
2. 沟通在团队管理中的应用
■ 如何有效的沟通；
■ 向上沟通要有“胆”
■ 平级沟通要有“肚”
■ 向下沟通要有“心”
第五单元：团队的合作凝聚
1. 强大的凝聚力
■ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；
■ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；
■ 有使命感，让团队成员感觉有梦想；
2. 高涨的士气
■ 物质和精神上的有效激励
■ 丰富的团队活动
■ 营造公平公正的环境
3. 优秀的合作精神
■ 取长补短的协作能力
■ 建立信任，勇于分担
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具
体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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