《打造军人般执行力》
《打造军人般执行力》详细内容
《打造军人般执行力》
《打造军人般执行力》
【课程背景】：
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这
是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标
而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的
执行力？
确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方
法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！
《打造军人般执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……
【课程收益】：
• 增强团队凝聚力和执行效力
• 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
• 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
• 如何用高效执行方法来锻造向心力做事
• 激励团队士气、激发工作热情
【课程时间】：实战版一天 (6小时)
【参加对象】：本课程适合于企业各层级
【课程特色】：
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【课程大纲】：
第一章: 执行力高于一切
■ 员工的困惑与管理者的苦恼
■ 执行力的概念
■ 成功人士眼中的执行力
■ 企业执行力不佳的原因
第二章: 有效执行——制度为王
■ 遵守制度 严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
■ 岗位职责 目标明确
1、复杂的事情简单做
2、简单的事情重复做
3、重复的事情认真做
■ 执行力的三个底线
1、恪尽职守，做好本职
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误
第三章: 高效执行——军令如山
一、坚决执行（视频分享）
■ 不找借口找方法
■ 不阳奉阴违，自始自终
■ 不推脱，不推卸，勇于承担
二、立即执行（视频分享）
■ 积极行动，不等不靠
■ 立刻行动，快速完成
■ 有的放矢，要事第一
三、坚持执行
■ 如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
■ 在激烈的竞争中，已是“剩者为王”
四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力
第四章: 执行重在到位——结果至上
一、要功劳，不看苦劳和疲劳
结果是检验执行的唯一标准
二、过程不代表结果
要的是结果，管的是过程
三、完成工作不等于执行到位
■ 员工的误区
■ 什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例：九段秘书的启示
第五章 执行力的深层次打造
一、有效沟通带来高效执行（视频分享）
■ 传递信任，赋予下属更多的责任，
■ 提升下属解决问题的能力
■ 沟通的四种境界
二、沟通的技巧和日常工作中的应用
■ 向上沟通要有“胆”
1) 与上级沟通的四大原则；
2) 习惯给上司做选择题，备好答案
■ 平级沟通要有“肚
1. 主动 2、谦让 3、协作 4、共赢
■ 向下沟通要有“心”
三、竞争带来高效执行力
■ 竞争方式
1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK
■ 内部竞赛的四大要素
1.主题 2.可比性 3.参与度 4.激励到位
■ 设定年度、季度、月度竞赛
■ 团队执行
上下同心 其利断金
目标 逆境 学习 活动
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具
体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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