车间主管的工作重心与时间管理
车间主管的工作重心与时间管理详细内容
车间主管的工作重心与时间管理
《车间主管的工作重心与时间管理》
〖课程大纲〗
第一讲:车间主管应有的角色认知
1. 主管们为什么“盲、忙、茫”
■ 目标不清晰
■ 工作缺乏计划
■ 组织工作不当
■ 救火式管理
■ 时间控制不够
■ 现场整理整顿不足;
■ ……
2. 思考:主管的使命是什么?
■ 管理、问题、目标、经营之关系
■ 日常工作中,哪些是管理工作?哪些是业务工作?
3. 认识三个属性
■ 企业的属性:追求利润最大化
■ 管理的属性:整合资源,提高效率
■ 企业内员工的属性:满足生存和发展
4. 主管如何定位
■ 高层:焦点是“钱”,重点工作是战略、目标、保值增值、搭建平台
■ 中层:焦点是“目标”,重点工作是计划、方案、规范体系建设、督导
■ 基层:焦点是“事”,重点工作是执行操作、方法结果、过程控制
■ 中基层的工作核心:5M1E(人、机、料、法、环),PQCDMS
■ 中层主管做什么:承上启下、领导指挥、组织落实、关系协调、培养人才
5. 工作重心:从做业务到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
■ 管理就是管“人”理“事”
■ 管“人”:
◆ 管理内容:思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
◆ 管理方法:目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核
■ 理“事”:
◆ 管理内容:4M1E组织、过程控制、结果导向
◆
管理方法:计划、流程、标准、方法、表单、管理工具(5S、目视管理、看板
)
7. 生产主管每天要关注的六大要素和六大目标
8. 生产主管的日常管理内容
9. 优秀管理者的素质要求
【游戏】完成任务游戏:体验组织管理中的领导、沟通、协调等
【小组讨论】结合案例、游戏分享讨论
第二讲 提升效率从时间管理开始
1、时间管理的概念和误区
2、时间管理的四象限原则
3、时间管理的基本方法
■ 了解自己使用时间的方式和状况
■ 工作分类
■ 分清一般事件与重点事件
■ 做好工作计划
■ 缩短别人干扰的时间
■ 不要拖延
■ 第一次就把事情做好
■ 时间的判断应有弹性
第三讲:主管时间管理实务
1. 用清单明确目标:年、月、周、日,部门、个人
2. 拟定行动计划:时间、内容、结点、结果
3. 按重要和紧急设定优先次序(避免紧急发生)
4. 培养专注力
5. 时间期限与奖励
6. 做好工时记录与分析
7. 识别故意拖延的现象
8. 授权:管理是让别人帮你完成工作的艺术
9. 结果导向:减少文山会海
10. 识别干扰事件
11. 分批作业
12. 利用零碎的时间(每天十分钟、每次五分钟)
13. 利用连续的时间
14. 简化工作
15. 学会说不
16. 做好办公室、车间5S管理
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