论语治企大纲- 吴孟恩

《论语》治企之忠诚、信守、道义
【课程老师】
吴孟恩老师
【课程大纲】
一、忠、诚、信，释义
忠，从中，从心，本义作敬解。

古以不懈于心为敬，必尽心任事始能不懈于位，故忠从心；又以中有不偏不倚之意，忠
为正直之德，故从中声。《说文》
曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
子曰：“爱之，能勿劳乎？忠焉，能勿诲乎？”
子贡问友，子曰：“忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。”
诚者天之道也，思诚者人之道也。《孟子·离娄》
诚者，圣人之本，大哉乾元，万物资始，诚之源也。《周敦颐·通书》
君子养心莫善于诚，致诚则无它事矣，唯仁之为守，唯义之为行。（李翱）
信，从人，从言，人言也。
忠于心，诚于己，则信于人也。
曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
子曰：“君子不重，则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则无惮改。”
宰予昼寝。子曰：“朽木不可雕也，粪土之墙不可杇也；於予与何诛？”子曰：“始吾於于
人也，听其言而信其行；今吾於人也，听其言而观其行。於予与改是。”
颜渊季路侍。子曰：“盍各言而志？”
子路曰：“愿车马衣轻裘与朋友共敝之而无憾。”
颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”
子路曰：“愿闻子之志。”
子曰：“老者安之，朋友信之，少者怀之。”
忠与诚的区别

结论：忠诚，实乃内圣外王之道，两者合而成信，可以安身立命，可以建功明德，是为
五常之一。
五常德，为做人根基
二、企业人的“道义”是什么
义，从我，从羊。
大人者，言不必信，行不必果，惟义所在。（孟子）
礼、义、廉、耻，国之四维。（管子）
事当为，而为之，曰义。
义即道义，即真理。
企业的 “义”
是在法律允许范围内创造价值，服务社会，赚取利润，不赚钱即为不义。
企业人的 “义”
是忠诚企业，奉献岗位，加强学习，勇担责任，实现价值，获取回报。
诚于己，忠于事，信于人，即道义
忠于事，就是不听领导话吗？
误区一：领导一定喜欢听话的员工吗？
误区二： 听话的员工一定是好员工吗？
误区三：问心无愧，就是忠于事了吗？
误区四：忠于事，就是一定要跟领导“对着干”吗？
领导错了，怎么办？
昔者，天子有诤臣七人，虽无道，不失其天下……故当不义，则天不可以不诤于父，臣不
可以不诤于君，故当不义，则诤之。
中国历史上的种种“谏”。
书谏——韩愈谏宪宗迎佛骨，被贬潮州。
直谏——魏征直谏唐太宗，几欲杀之。
巧谏——邹忌”喻美“讽齐王，大获成功。
死谏——比干死谏商纣王，被挖心而死。
棺谏——海瑞买好棺材谏嘉靖，几经生死。
兵谏——张学良兵谏蒋介石，被囚终生。
“好皇帝”是如何炼成的？
“好皇帝”是生出来的。
“好皇帝”是教出来的。
“好皇帝”是打出来的。
“好皇帝”是管出来的。
“好皇帝”是谏出来的。
“好皇帝”是写出来的。
“皇帝”真的永远靠谱吗？
三、中国人的忠君思想
什么是君？
忠臣孝子与愚忠愚孝。
纯粹泼脏水——君叫臣死，臣不得不死；父叫子亡，子不得不亡。
忠于君，还是忠于国？
齐景公问政于孔子。孔子对曰：“君君，臣臣，父父，子子。”公曰：“善哉！信如君不君
，臣不臣，父不父，子不子，虽有粟，吾得而食诸？”
在企业里，你应该忠于什么？
A、行业道德规范 B、企业发展利益 C、董事长的精神 D、总经理的话
E、直接领导的命令 F、自己的良心
四、在企业里，真正的忠诚是什么（图示）
道统与政统：
千古皇权与家族企业
朝代更迭与父业子难承
企业所有权与经营权的分离
孔子与中华民族的“道统思想”

看那群以“卫道”为己任的读书人——为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开
太平。
在现代企业中，
道统指企业文化，政统是总经理。
董事长，应成为企业文化的开创总结者。
总经理则应带领全体员工实践并捍卫企业文化。
中式企业伦常结构（图）
企业英雄今安在？
圣贤，是国家民族的灵魂；英雄，是国家民族的骨架；人民，是国家民族的血肉。
当代企业中的“英雄”，不该只有老板一个人。
当代企业，呼唤“英雄”人物！
你是企业的英雄吗？
企业英雄的“八德” （图）
如何培养“企业英雄”
领导识人宜明
宁可放弃一千，绝不错选一个。
领导用人宜信
疑人不用，用人不疑。
领导容人宜巧
大智若愚，大巧若工。
领导育人宜恒
教育如逆水行舟，不进则退。
勤能补拙是良训
学习岗位技能，能他人所不能。
善于思考进步多
吾日三省吾身，为他人所不为。
顺应大势抓机遇
急企业之所急，机遇是找来的。
撞破南墙有新天
失败是成功之母，英雄都偏执。
英雄是失败的圣贤
圣贤是寂寞的英雄
企业英雄，应在内圣外王间求索……
内圣之路：行有不得，反求诸己
外王之路：敬天知命，遵礼慎言
挺起脊梁，勇做企业“卫道士”
对企业真正的忠诚，就是要大胆挺起你的脊梁，勇敢地去做企业的“卫道士”。

忠诚于企业文化，才是一个企业人最大的忠诚，不管你是基层员工、部门主管、区域经
理，还是总经理、董事长，在这一点上目标一致。
丹心一片，争做“企业英雄”。

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