快乐工作,幸福生活
快乐工作,幸福生活详细内容
快乐工作,幸福生活
快乐工作, 幸福生活
课程背景:
为什么员工忠诚度差,不敬业,不坚持;
为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动;
为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断;
为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划;
为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!
快乐是一种生活态度,需要智慧从思想深处塑造阳光心态,拥有快乐职场,为企业打造一支敬业踏实,自动自发,没有借口的优秀团队,真正做到从优秀到卓越!
课程目标:
1.改变学员消极负面的情绪,学会正面思考,追求快乐工作根源;
2.掌握阳光心态四要素及在工作中如何保持和运用阳光心态;
3.转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨、拒绝借口;
4.提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;
5.掌握六种阳光心态,加强团队合作,开拓创新意识,让员工学会感恩。
时间:2天
老师:沈丹阳老师
课程大纲
第一单元、摆正心态 追求快乐
1、体验心态对个人成就的重要性
2、每人都配得上过幸福快乐的生活
3、工作只是生活中的一部分
4、快乐是一种生活态度
5、快乐更是一种智慧的选择
第二单元、追求快乐的6个锦囊
1、活在当下
2、突破局限
3、理性思考
4、大道至简
5、放下和原谅
6、正向思考
第三单元、职场必备的六大阳光心态
1、职场阳光心态之----积极主动心态1)什么是积极心态?----积极心态的力量!
2)心理测评:职场中的我表现是积极还是消极3)剖析员工不主动的根本原因
4)角度比距离重要:通过三个角度的阐述让你变得积极主动2、职场阳光心态之----100%责任心态
1)员工不想承担责任背后的真正症结是什么?
2)没有该不该承担责任,只有要不要承担责任
3)自我成就修炼责任的三重解读
4)以结果为导向的训练
3、职场阳光心态之----老板心态
1)定位自己:你在为谁打工
2)打工心态究竟害了谁
3)老板心态与打工心态的不同行为表现
4)树立老板心态,成就自己事业
4、职场阳光心态之----坚持付出心态
1)世界上人生是算总帐的过程
2)付出永远要先于回报
3)付出和回报是绝对成正比的
4)非凡的付出必有非凡的回报
5、职场阳光心态之---合作心态
1) 视频:大雁精神
2) 什么是团队?
3) 团队三要素
4) 团队合作的重要性
5)团队凝聚力游戏!
6)讨论:谁是团队最大的敌人
7)团队合作的方法
6、职场阳光心态之---结果心态
1)员工要很明白工资从哪里来的?
2)任务不等于结果
3)职责不等于结果
4)态度不等于结果案列:买火车票的故事
5)消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”
第四单元、职场阳光心态6个修炼
1、职场阳光心态修炼一:我是老板
2、职场阳光心态修炼二:把问题当机会
3、职场阳光心态修炼三:拒绝抱怨
4、职场阳光心态修炼四:拒绝浮躁
5、职场阳光心态修炼五:不断修行
6、职场阳光心态修炼六:活到老学到老
第五单元:启动阳光心态的驱动力---凡事感恩
1、企业员工为什么要感恩?
2、感恩是人生的一堂必修课3、感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多
4、懂得感恩是圣人,不懂感恩是凡人
1)父母恩—给予生命—回报父母
2)国家恩—给予环境—回报国家
3)企业恩—给予平台—回报企业
4)老板恩—给予机会—回报老板
5)同事恩—给予帮助—回报同事
沈丹阳老师的其它课程
2017年互联网时代银行网点管理策略 09.09
导论:新常态下的银行服务营销发展趋势一、新常态下客户财富的变革1、多元财富2、理性财富3、专业财富4、个性财富5、全球财富二、新常态下银行服务经济的变革1、多元化服务2、体验式服务3、互联网服务三、新常态下银行网点面临的机遇与挑战1、细分市场带来的“窄门”效应2、新常态的奶酪哲学应用3、时势造“英雄”也造“狗熊”讲:互联网思维与网点管理一、新常态下银行网点管
讲师:沈丹阳详情
《以结果为导向的执行力》-员工版 01.18
以结果为导向的执行力课程背景:为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏
讲师:沈丹阳详情
主动意识与双向沟通技巧-1天 01.14
主动意识与双向沟通技巧课程目标:1、使员工明白工作的实质意义,提高自己工作的主观能动性2、学习沟通的艺术性,提高双方沟通的有效性;3、明白沟通的意义,提高沟通的主动性;4、体验理解他人,换位思考的魅力;5、建立感情账户,提高沟通协作的个人品牌;6、破解日常工作中的沟通难题,让沟通合作成为一种自动自发的文化;7、学会建立自动自发的沟通文化,让领导省心、放心、安
讲师:沈丹阳详情
以结果为导向的执行力大纲-2天 01.14
以结果为导向的执行技术课程背景:2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5的战略加95的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工
讲师:沈丹阳详情
新常态管理者的沟通与影响技术 01.14
新常态管理者的沟通与影响技术课程背景:一个管理者的成功,15属于专业知识,85靠的是人际沟通和综合素质;一个企业的成功,40靠人才、资源、制度、组织、机会,60靠企业对内和对外沟通。沟通对每个管理者与企业来说,都至关重要,良好的沟通是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生:●不同部门间对同一问题,
讲师:沈丹阳详情
企业后备干部工作指导手册 01.14
企业后备干部工作指导手册----85、90后干部管理素质与技能提升技术课程收益:了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能研习激励理论,提升部属工作意愿实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效共同
讲师:沈丹阳详情
教练式沟通与顾问技巧-2天 01.14
教练式沟通与顾问技巧课程背景:本课程是根据国际教练联盟ICF11项教练能力设计而成。教练式沟通,相对于传统的沟通方式,通过3F聆听,提升沟通者自我觉察与自我管理效能;通过激发式提问,提升他人觉察与对他人的管理效能;进而让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图,快速达成共识。特别体现在管理者在与下属对话时,销售顾问与客户交流时,运用教练式的聆听、提问与反馈技术
讲师:沈丹阳详情
高效团队建设与管理-1天 01.14
高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象:区域经理,总经理,中高层管理者课程时间:1天课程大纲:一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1)团队的要素(演练:组建团队)2)高绩效团
讲师:沈丹阳详情
高效能人士7个习惯-2天 01.14
《高效能人士的七个习惯》【课程背景】一项调查显示:“人们每天高达90的行为是出于习惯”,习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等,广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的,还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人,形成坏的习惯可能会毁掉一个人!《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标,将改善
讲师:沈丹阳详情
高绩效团队协作艺术-2天 01.14
高绩效团队协作艺术课程背景:高绩效团队离不开有效沟通与协作,协作的好坏直接影响着整个团队的绩效与员工工作的激情,影响着员工的稳定性。——团队成员推诿扯皮,互补合作?——团队士气薄弱,向心力和竞争力不强!——为什么当面说一套背后做一套?——为什么各部门间各自为政,互不配合?——为什么团队工作效率低下,人人感觉公司想做成件事比登天还难?——低效沟通问题的症结又在
讲师:沈丹阳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195