卓越领导力修炼
卓越领导力修炼详细内容
卓越领导力修炼
卓越领导力修炼
【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
一个领先企业不能发展壮大的原因:
领导不力
固守陈旧的作业方式
没有新的企业目标
反省思考能力减退
制度主义根深蒂固
进取性逐渐消失
被老经验束缚
【授课时长】
……
【课程收益】
卓越的领导力的终极体现就是影响力,塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练;如何更好地进入领导者的角色?
卓越领导力是指领导者
1)超速成长的学习力
2)多谋善断的决策力
3)整合资源的组织力
4)带队育人的教导力
5)绩效超常的执行力6)人心所向的感召力
卓越的领导是增强公司的凝聚力,提高公司竞争力与公司一道成长;高效履行自己的职能的领头羊,通过本次课程学习成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采;培养领导习惯,打造和谐团队,成就职业化服务团队。
【授课方法】
教学遵循易学实用的原则,方法采用"多重感官学习法",室内角色扮演,案例引导出主题内容,使学员实际参与、亲身体验,回到工作现场立即能用,快速提升企业的执行能力。
包括:讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【课程特色】
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强,培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;
本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体;
【课程大纲】
第一单元:领导力与影响力
1)什么是领导力
2)领导者的二元能量
3)柔性领导与强权领导区别
4)领导的6P特质
5)权力=你可能的影响力
6)领导者,你的绩效从哪儿来?
第二单元:360°领导力模型
一、超速成长的学习力
发现领导力的能源
突破学习的三度空间
——案例:让知识变成领导力
二、多谋善断的决策力
新视野成就新事业
——案例:比尔的视力障碍#
第4代领导力DNA密码
用至简方法做至高决策
——案例:战略决策加减法
三、整合资源的组织力
从“精英”到“经营”的转变
选人用人创新七法
E时代的层级化激励四、带队育人的教导力
战场之外的必胜之道
现代教练七步法用标杆管理引领团队
五、绩效超常的执行力
绩效管理12的关键点
全面绩效管理魔方
目标到位的承诺管理
激活潜能的竞赛管理
六、人心所向的感召力
成功领导风格选型
魅力领导威望指数
从优秀到卓越的领导历程
第三单元:领导力提升的5个层次
第五层:尊重/尊崇
大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想
第四层:薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
第三层:成绩/贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
第二层: 自愿/个人关系
大家跟随你是因为他们自愿的选择
第一层:职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做
领导者的“3知”
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