执行力（2天）

打造高效执行力
主讲：潘鹏
【课程背景】
执行力不仅是眼下企业界和学术界的热点，更是企业和管理者颇为困惑和头痛的问题
！何谓执行？如何领导？如何管执行理？企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐
降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。
作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵墙。企业的各种决策需要得到严格执
行和组织实施，如果企业的执行力很弱，其发展趋势必将是衰败！
【授课对象】
组织的中高层管理者
【课程收益】
← 认清执行的内涵和核心要素
← 学会正确提升自身执行力和统驭下属
← 极大增进学员强化并提升下属的执行力
【课程特色】
好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！
残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！
震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！
顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！
【授课内容】
第一讲 解读执行的要义
引言：决定企业成败的90%是执行！
1、执行到底是什么？
( 互动：看穿你的执行力
2、坚定执行的信念
( 面对执行的四种心态
( 解除“不值得”定律
( 执行就是非常“四加一”
3、执行力的“三段论”秘诀
( 执行前——决心第一，成败第二
( 执行中——速度第一，完美第二
( 执行后——结果第一，理由第二
4、执行力的“四要”准则
5、执行到位就要有创造性的行为
( 如何用吸管穿透土豆？
( 如何把梳子卖给和尚？


第二讲 执行必须当责不让
引言： “当责不让”在企业中的作用
一、个人当责 —— 明确当责的观念
1、解读西点校训
( 让组织各层次都明确自己的责任
( 员工为什么没有责任意识？
( 如何提升员工的责任意识？
2、一流企业都塑造出员工一流的责任心
( 案例：中建八局与海尔的成功
( 让组织中所有成员达成岗位共识
3、有责任感才有最终结果
( 艾克瓦里
( 永远让灯塔亮着
(“和尚撞钟”的启示
二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属
1、“责任分散”法则
2、责任意识下降的三大主因
( 情境的复杂性
( 从众心理
( 责任的不明确
3、破解之法
4、潜在的责任者
5、执行的“热炉法则”


第三讲 执行就是交出结果
引言：我们常常百思不得其解的问题？
1、执行流程与受害者循环
2、执行的五大误区
3、管理者必须和员工澄清的道理
( 任劳任怨 ≠ 执行
( 态度良好 ≠ 执行
( 履行职责 ≠ 执行
( 完成任务 ≠ 执行
( 勇于负责 ≠ 执行
4、交出结果就是执行的最好体现

第四讲 执行的两个重要法则
引言：目标管理法和猴子管理法
一、目标管理与执行
1、目标与成功
2、树立目标和实现目标的先后顺序
3、SMART原则
4、目标管理的进度管理
二、不再拖延，敢为天下先
1、执行先要从潜意识里根除拖延
2、你是踩着刹车还是油门？
三、要事第一
1、我们常常面对的是要事还是急事？
2、如何做到要事第一
四、“4D”法则
1、认识科维时间管理法
2、“4D”法则详解
五、“猴子管理”与执行
1、猴子有什么特点?
2、管理者谨防抛猴四式
3、猴子管理法的“三大要素”
—— 锁定职责
—— 学会授权
—— 追踪考核


第五讲 执行力核心中的核心
引言： 执行力的核心就是用有执行力的人
一、执行力核心之一 —— 认识人
1、你真的了解员工吗？
2、人才素质冰山模型
3、面对工作的四种心态
4、1：1.6：3.2
二、执行力核心之二 —— 用对人
1、用对人必须先找对人
2、让合适的人做合适的事
3、执行中的团队角色测试
( 职业能力测试
4、认识不同角色的作用
5、正确地组建执行团队
三、执行力核心之三 —— 培育人
1、培训中的浪费问题
2、360度培训体系建设
3、让员工看好自己的“猴子”
4、提高执行力的“木桶新解”


第六讲 打造执行的体系
引言：理解事件的层次
( 执行体系=榜样+制度+监督+奖惩+文化
一、打造执行体系之一—— 榜样
1、好和坏都是学来的
2、榜样的“贴标签效应”
3、榜样设置的法制
4、如何确定最佳“榜样
二、打造当责体系之二—— 制度
1、导致执行力降低的三大机制问题
2、解决制度影响执行力的问题
3、简化流程提高执行力
三、打造执行体系之三—— 监督
1、解决缺少监督而影响责任的问题
2、为什么相信下属又要检查下属？
3、监督检查平台的3+3
四、打造执行体系之四—— 奖惩
1、制度有力+监督有力+奖罚有力=执行力
2、你会进行奖励吗？
3、如何正确认识奖惩
4、让员工在“奖励超市”自由选择
五、打造执行体系之五—— 文化
1、执行文化落地的 “四化”技法
( 氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明
( 根植：内化于心 —— 理念传播有实招
( 规范：外化于行 —— 言行一致落实好
( 习惯：固化于习 —— 习惯养成最重要
2、影响执行文化的三大因素
3、执行中的“铁律”
执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人

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