公司价值与董、监事履职能力提升_潘朝金_企业内训课程

公司价值与董、监事履职能力提升

培训讲师：潘朝金

讲师背景：
潘朝金老师个人职务：中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁上海复星产业投资公司投资顾问北京大成律师事务所企业改制部主任中国人民大学企业改制研究所特聘研究员中国企业联合会客座教授清华总裁班特聘教授中科院研究生院主讲老师个人简介：中美嘉伦总裁，著详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

公司价值与董、监事履职能力提升详细内容

公司价值与董、监事履职能力提升

公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训
【培训安排】
1.培训学时：1天，6学时
2.培训老师：潘朝金
【培训大纲】
第一部分：公司法人治理基本结构
1.公司法人治理的概念及意义
——如何配置和行使公司的控制权
——如何评价和监督董事会、经理层和员工
——如何设计和实施公司的激励机制
2．公司法人治理的机制
——股东对董事会的控制和监督机制
——股东对经理阶层的激励和监督机制
——独立董事制度及其实施
3．公司治理与企业管理的关系
4．公司治理的核心——董事会建设
第二部分：董监事的义务、职责、权利
董监事的基本义务
——忠实义务
——勤勉义务
——股份锁定义务
——短线交易禁止义务
——信息披露义务
董监事的基本责任
——刑事责任
——行政责任
——民事责任
3.案例分析
第三部分：董事会制度的建设运行
1.董事会职能与定位，董事会角色、任务及参与程度；
2.董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系；
3.董事会中外部董事与内部董事的关系；
5.职工董事与出资人委派董事的关系；
6.有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法；
7.提高董事会的战略决策功能；
8.董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项；
9.规范董事会的六大特征及建立健全外部董事包括独立董事制度；
10.董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理；
11.规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的工作边界与制衡机制；
12. 董事会类型及“问题”董事的类型；
13. 委员会的价值和作用——研讨。
第五部分：监事会制度的建设与运行
1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
2、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法
——什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？
——什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？
——）什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？
3、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
4、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
5、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？
7、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
8、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型。

潘朝金老师的其它课程

潘朝金老师《集团管控》 12.06

集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控

讲师：潘朝金详情

潘朝金老师《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》通驿高速 12.06

国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、

讲师：潘朝金详情

企业并购重组和企业上市 12.06

企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富vs.世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与资本

讲师：潘朝金详情

潘朝金《企业的战略管理与创新》 12.06

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一

讲师：潘朝金详情

潘朝金--国有企业发展战略与资源能力提升 12.06

国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素分析

讲师：潘朝金详情

潘朝金老师资本运营与投融资管理 12.06

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟

讲师：潘朝金详情

公司治理课程大纲 12.06

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建

讲师：潘朝金详情

公司治理之监事会实务 12.06

公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论

讲师：潘朝金详情

混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上市与股权激励实务. 12.06

《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角

讲师：潘朝金详情

《企业融资与新三板操作实务》 12.06

企业融资与新三板操作实务为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资渠道，加快企业发展和推进多层次资本市场建设，特推出本培训课