基于胜任力模型的无领导小组讨论面试技术
【课程背景】

  执行力     

     针对招聘渠道的盛行, 以及传统面试甄选方法的缺失, 本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法—基于胜任能力/素质模型选才，藉由无领导小组面试问题的设计，摆脱面谈者的主观偏见与刻板印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选才技能。

【课程收益】

◇明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案

◇了解基本岗位的胜任能力/素质模型，准确判断求职者的适配度

◇掌握建立岗位胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法

◇掌握胜任力评估技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。

◇掌握无领导小组面试的相关技能，提高选才判断的准确率

◇了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息

◇掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质

◇学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力

【课程对象】HR、HRBP、招聘专员、企业中高层、职业经理人等相关人士

【课程时长】2天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+现场演练

【课堂要求】

  分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

  每个小组准备白板纸，签字笔。

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