提升职业化，超越同质化竞争_陈慧颖_企业内训课程

提升职业化，超越同质化竞争

培训讲师：陈慧颖

讲师背景：
陈慧颖（15年的企业管理实战经验，专注于：中层管理者的“执行艺术”、“沟通艺术”及“打造高效的团队合作”等课程）●全球华人讲师会五星级讲师●北京培训行业联合会常务理事●清华大学研究生院特聘讲师●中国人民大学培训学院特聘讲师●中清盛世管理咨询详细>>

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提升职业化，超越同质化竞争

高阶管理技能系列课程介绍资料

实战特训课程：《提升职业化，超越同质化竞争》

应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越

随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期；成熟期的行业，同质化竞争的现象，十分严重；为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；本课程内容，是关于“提升职业化，超越同质化竞争”的，基本的知识、方法、思路和规律，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升；

【课程目标】大幅提升“企业整体的职业化”和超越“企业间同质化竞争”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

【适合对象】企业高管、核心部门优秀领导、经理；

【解决问题】

第一模块职业化的作用

1、提炼出：使员工充分发挥自身潜力和能力最有效方法？

2、总结出：面对“4P”同质化的局面，对策是什么？

3、分析出：为什么会出现，同质化竞争的现象？

4、概括出：工作中有哪些现象，不够职业化，但我们却容易忽视？而这些方面恰恰是顾客最看重的；

5、剖析出：不够职业化的深层原因及解决方法？

6、对比出：在职业化方面，企业管理者比员工，要在哪些方面做的更好？

第二模块如何提升职业化

1、指思路：如何让企业的产品产生溢价？

2、给工具：品牌的打造与职业化的关系；

3、出方法：如何“顾客拓展计划”的方法？

4、端态度：提升职业化的工作态度？

5、练技能：如何提升，企业管理者的思维能力，从而提高决策能力、人际沟通能力、增加企业利润能力；

6、塑形象：如公司整体形象，个人形象，经理人形象全面塑造方法；

第三模块需要注意的问题

1、避危机：如果下属在职业化方面，看不起上级怎么办？

2、理步骤：提升职业化的“切入点”，为什么要层级推进？

【课程大纲】

第一模块职业化的作用

1、剖析概念：什么是职业化？

2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？

3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；

第二模块如何提升职业化

1、职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；（包括：产品产生溢价的4个方法，公司品牌打造的6大根基；）

2、职业化的工作态度：①以顾客的眼光看事情，但超越顾客的期待；②“把职业当成事业”的职业化态度；③“高标准要求自己”的职业化态度；④“为实现自我价值而工作”的职业化态度；（包括：拓展顾客、锁定顾客最有效方法，职业经理人必备10项技能；）

3、职业化的工作技能：①概念技能；②人际技能；③技术技能；（包括：提升思维能力三原则；处理团队人际关系最重要法则；）

4、职业化的工作形象：①职业化的公司形象；②职业化的员工形象；③职业化的经理形象；（包括：提升公司形象的软实力方法，员工形象塑造5个工具；经理人领导力提升2思路；）

5、职业化的团队意识：①缺乏团队意识的现象；②强化职业化的团队意识；（包括：提升团队合作意识的最重要的3大法则；）

第三模块需要注意的问题

1、己所不欲，勿施于人；①从照我说的做，到照我做的做；②提升职业化的落地意识；（包括：如果让所有企业成员，把提升职业化成为工作的常态；）

2、提升职业化，从找准“切入点”开始；①行业标准为“切入点”；②提升职业化的层级推进逻辑；③“切入点”提炼的方法；（包括：找准“切入点”的3原则；）

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