执行力提升训练坊
执行力提升训练坊详细内容
执行力提升训练坊
执行力提升训练坊
适用对象:
董事长、总经理、营销总监、销售经理、销售团队
学习方式:
学中练、练中学,学以致用、现场验证。
学习价值:
拿到一个提高执行能力的目标模板
学到一个引发内在动力的教练对话
找到一个提高执行能力的杠杆支点
悟到一个突破执行困境的管理本源
知道一套提高执行能力的教练模式
“未来10年内我们所面临的挑战就是执行力!”—— 比尔盖茨。
没有执行力就没有竞争力!——平安集团董事长马明哲。
中国CEO们需要着重从精简运营、快速正确决策、快速执行三个方面入手来对复杂性进行驾驭,更快更好地响应客户和市场变化,提升企业执行力水平。——《2010年IBM全球CEO调研—中国洞察》
执行力已成为国内外企业都在讨论和研究的问题,也是企业最为关注的问题之一。
企业执行力的现状到底如何?
执行力的真相究竟是什么?
是否真的存在对执行力短板标本兼治的良方?
哪些经典的案例能给我们以启发?
《如何提升执行能力》教练工作坊,带你现场感受破解执行力迷局的惊喜,带来对隐形商业价值的深层思考。
如何提升执行能力工作坊学习内容:
课程时间
学习内容
上午:8:30-12:00
第一部分、企业执行力现状分析
什么是执行力
企业执行力现状如何?
执行力的本质是什么
是什么阻碍了企业执行能力。
第二部分、提升执行力教练案例解析
案例背景
案例展示
案例研讨
案例解析
下午:1:30-17:00
第三部分、提升执行力的标本兼治的良方
体验如何找到撬动提升执行力的杠杆
提升执行力,实现业绩倍增的路径分析
体验如何发现提升执行力的标本兼治的良方
学员现场实战案例教练示范
营销管理教练应用宝——提升执行能力,实现业绩倍增的金钥匙
第四部分、学员体会,价值分享
学员分享
教练总结分析
提炼执行模板
柏瑞老师的其它课程
《精准目标工作坊》——执行力的引擎,注意力的焦点!一、学习背景:在快速、变化、竞争、复杂而又不确定的新经济时代,管理者面临着巨大的挑战:如何制定可以被有效执行的目标?如何让下属自愿接受高挑战目标?如何在制定目标时可预知执行结果?如何在执行目标时可引发高执行力?精准目标是提升执行力的关键一步,为帮助管理者真正明白、理解并能学以致用。柏瑞老师在历时十年的管理提炼
讲师:柏瑞详情
教练技术之赢在人心团队效能训练 10.12
教练技术之赢在人心团队效能训练一堂简单、实效、立竿见影的卓越团队训练系统课程!历经9年时间,800多家企业成功实践经验,10多万人亲身体验!一堂震撼心灵的重生之旅,凝聚人心的品牌课程——《教练技术》一套企业团队实效培训系统!帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队!人在一起不是团队,心在一起才是团队!成功从心开始!《教练技术》——它是卓越团队心灵的必修课程,是您
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企业管理教练技术 10.12
企业管理教练技术我们不缺少管理者,但是,我们缺少管理教练------------这是管理教练课堂企业家学员的心声。在快速、变化、竞争、复杂、不确定的新经济时代,今天不再是昨天的过去,明天也不再是今日的翻版……我们如何管理更大、更复杂的企业?全球管理的难题:如何突破人才瓶颈?如何提升执行力?如何创造高绩效?如何让组织协同一致。七步教练模式,可让战略直线落地,可
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销售业绩倍增工作坊 10.12
销售业绩倍增工作坊适用对象:董事长、总经理、营销总监、销售经理、销售团队学习方式:学中练、练中学,学以致用、现场验证。学习价值:拿到一个业绩倍增的目标模板学到一个引发动力的教练对话找到一个业绩倍增的杠杆支点悟到一个业绩倍增的管理本源知道一套业绩倍增的教练模式任何情况都有无限的改善空间,甚至连天空都不是极限——高德拉特给我一个支点,我就能撬动地球——
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精准目标工作坊 01.01
课程时间学习内容上午:8:30-12:00模块一、精准目标的基础1.1为什么要精准目标1.2认清企业的三个目标1.3体验精准目标的作用1.4精准目标的双重特征模块二、精准目标的解析2.1让目标从概括到具体,找到正确分类法2.2价值公式或衡量标准,发现执行力引擎2.3呈现内心目标与期望,向更高目标挑战2.4让目标结果清晰可见,让执行没有借口2.5设定合理的时间
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企业管理教练技术 柏瑞 01.01
天第二天第三天上午09:00-12:00模块一、管理教练基础1.1什么是管理教练?1.2管理者为什么要做教练?1.3管理者做教练,组织带来的收益1.4管理者做教练,个人带来的收益1.5管理者做教练,下属带来的收益1.6管理教练工作原理1.7管理教练技术体系1.8管理教练身份转型1.9管理教练核心信念模块二、动力对话能力2.1什么是动力对话?2.2动力对话的奇
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使命必达——团队特训营 01.01
单元:敞开心扉——小的互动活动,让学员短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练,培训介绍;组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。第二单元:工作基石———企业兴亡的核心素质之一:充满互信的工作氛围特殊的现场体验,让学员感受到信任与被信任的重要性;在市场上:让学员懂得信任是营销的货币;人际关系:提升建立信任的能力,经营
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