金字塔原理的运用_高春燕_企业内训课程

金字塔原理的运用

培训讲师：高春燕

讲师背景：
高春燕★结构化思维培训专家★国内著名结构化思维培训领域专家★北京多家高校职场软实力提升特邀讲师★清华总裁班思维类课程特邀讲师★2017“我是好讲师”全国50强，北京10强专注金字塔原理和思维导图在职场中的应用，促进思维技术、职业素养的提升讲详细>>

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金字塔原理的运用详细内容

金字塔原理的运用

【课程背景】

职场当中说服力太重要了。

说服客户相信我们的实力，说服股东相信我们的前景，说服老板相信我们的能力，说服同事更好地配合我们的工作，说服下级给予我们更加稳定的支持。

这么多需要说服力的工作，这可是难死宝宝了

当然，总是会有人“毫不费力”就可以解决这些问题。

比如把自己观念推销出去的乔布斯；

来自科技圈“段子手”的自夸自卖讲情怀的罗永浩；

带领大家涨知识的“雷布斯”老师雷军。

这些无一不说明，要有条理有逻辑地说“好”话、做好报告对于我们来说，有多么重要！

那么当我们不愿淹没在众多有才能的人当中时，该用什么样的方法来让自己脱颖而出，争取到职场的新鲜的空气呢？学习职场逻辑思维，学会职场高效表达，把才能转化为才华，帮自己冲出硝烟，由内而外改善生存环境，是一种非常便捷又有效的方法。

希望这节课能让职场上的您拥有清晰思考的新模式，让您最快的时间学会有力量的表达。包括口头表达，书面表达，以及系统思考。

【课程收益】

使得受训学员能够做到：

Ø 书写能力：利用金字塔原理和思维导图，掌握科学有效率的方法，快速完成word、PPT编制；

Ø 表达能力：掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则，强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作；

Ø 沟通能力：向上汇报工作，向下授权时更有条理，使沟通取得良好效果。

【培训对象】

有一定的职场工作经验，在日常商务沟通过程中产生过困扰，从事过述职报告、公文撰写、提案报告制作，经常参加公司会议需要发言的员工。多适用于企业中高层管理干部和储备干部培养。

【培训时间】：2天

第一部分：理论引入篇（第一天）

一、职业化思维力的建立

1. 以职业化思维模式解构问题

Ø 以效率为目标，做“职业人”不做“自然人”

Ø 以受众为中心，要“双赢”不要“搞定”

Ø 以责任为导向，要“影响”不要“关注”

Ø 以目标为导向，不要因解决问题而导致更大的问题

案例练习：“客观中立分析问题”

2. 以受众为主导的职业化表达的出发点

Ø 情感

Ø 逻辑

Ø 利益

二、

结构化思考

1. 结构化思维的特征

Ø 案例：遇见大脑——把复杂的问题变简单

2. 结构化思维的作用

Ø 让思考摆脱情绪化让整体逻辑更严密让观点更容易被接受

Ø 商务实战案例：“我的工作太烦了！”

Ø 商务实战案例：结构的力量——PPT案例：吸睛的《企业简介》

Ø 商务实战案例：结构的力量——EXCEL结构好就不再是罗列信息

Ø 商务实战案例：结构的力量——从word到PPT，一步到位仅需逻辑框架一致。

第二部分：实战工具篇（第二天）

三、思考的工具——思维导图

1. 思维导图的原理

2.思维导图的绘制（手工vs软件）

3. 商务实战案例：能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

Ø 电梯汇报术：共识问题、核心观点、证明观点、量化支持、解决办法

四、表达的工具——金字塔原理

便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆

1. 金子塔原理概述

Ø 金字塔结构解析

公众演讲：女人是天生的最佳辩手

公众演讲实战：王子和公主的故事

Ø 金子塔序言要素SCQA原则

用序言开始公文写作

不同的序言类型

2. 金字塔原理在工作中的应用（论、证、类、比）

Ø 结论先行：

三种结论先行的误区

商务实战案例：观点清晰地向上汇报

Ø 分类分组：

MECE原则：不是分类就有效

商务实战案例：有条理地向下指导；对外宣传语的修改

Ø 自上而下：

商务实战案例：市场总监的述职汇报

Ø 要有逻辑：

归类演绎逻辑推理方法

常见商务逻辑

用好商业结构库快速完成商业项目方案

实战商务案例：述职报告怎么做才能更加有内涵——中科院研究员的述职报告

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