团队建设与高效执行力
团队建设与高效执行力详细内容
团队建设与高效执行力
团队建设与高效执行力
主讲：徐论衡 老师
课程时间：6-12小时
课程对象：团队初级、中级、高级管理者
授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学
授课目标：提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力
课程大纲：
前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！
第一板块 观念篇—高效执行的基础
一、 执行目标
1、 互动小游戏1：扳手腕
2、 你赢我赢VS你输我输
3、 学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？
二、 成果思维
1、 什么是成果？
分享：任务VS成果 案例：小王买书 九段业务员
2、 不做成果的三大死穴：
3、 好成果的SMART原则
4、 现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言
5、 成果落地实操5步法演练
1）精准目标 2）逐周分解 3）分析来源 4）理价值链 5）落地行动
三、 责任管理
1、 思考：被追杀的人获救
2、 责任管理的三大关键
1） 一对一责任制
2） 合理配置资源
3） 严格制度执行
4） 凡事内省改善
3、 实践操作：“责任承诺宣言”
四、 积极心态
1、改变的轨迹：思维—行为—结果
古典版案例：秀才中举 心灵鸡汤案例：马克汉森三年被拒绝了144次
2、落地积极心态二大核心工具：
1）三极心态表单 2）优缺接龙互动
第二板块 制度篇—高效执行的保障
五、 机制为王
1、 是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？
2、 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
3、 团队共创核心机制
1） 升降机制研讨
2） 分配机制讨论
3） PK机制实操
六、 规章制度
1、 名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非
2、 规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；
案例：大世界家电
3、 现行企业的三大死穴：
1） 领导制度：违规的老板娘
2） 弹性制度：孙武斩爱妃
3） 繁琐制度：海尔十三条
4、 操作建议：成立制度执行委员会
5、 制度执行的“五度合一”理论
第三板块 沟通篇—高效执行的核心
七、 魅力沟通
一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
1、 何为沟通？
2、 漏斗原理： 互动游戏：你说我画
3、 沟通金三角
1） 信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲
2） 知识：现场互动
3） 技巧：进入到对方的内心世界，帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧：有效表达、高效聆听、精准反馈
4、 组织沟通
1） 上行沟通六字真言
2） 平行沟通六字真言
3） 下行沟通六字真言
5、 团队问题分析与解决七步法
1） 素描梦想2）理清现状 3）牵牛鼻子 4）探底冰山
5）明王选妃 6）排兵布阵 7）挥剑自宫
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！
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