落地式课程开发睿思八法大纲
落地式课程开发睿思八法大纲详细内容
落地式课程开发睿思八法大纲
落地式课程开发睿思八法大纲(5天)
课程背景
目前市场上已经有很多有关于课程开发的模型和方法,并且这些模型得到了大多数企业的认同和应用,但同时,由于这些模型本身对开发者和应用者来说有很高的要求,既需要专业度又需要时间和精力,于是,造成的结果是,很多企业盲目的套用模型,却无法做深、做细,导致课程虽然开发出来了,但整体比较粗糙,很难有效落地。
睿思八法是在ADDIE模型的基础上进行了优化和细化,将模型中的“分析、设计、开发、实施、评估”五个阶段进行拆分并系统工具化,在保留模型理论的基础上,添加企业拿来就能用的工具,真正做到每开发一门课程,就能落地一门课程,真正实现企业培训上接战略,下接绩效。
课程大纲
第一天上午 第一课时 本段内容主要目的是让学员了解常见的开发模型、种类及阶段,为后续课程开发打下理论基础。 授课方式:讲解、案例。 | 第一篇章:课程开发模型、种类及阶段 一、课程开发模型介绍 (一)、ISD模型 (二)、HPT模型 (三)、CBET模型 (四)、ADDIE模型 (五)、DACUM模型 |
二、课程开发的种类 (一)、广度开发 (二)、深度开发 | |
三、课程开发三阶段 (一)、拿来阶段 (二)、经验阶段 (三)、实战阶段 | |
第一天上午 第二课时 本段内容目的是让学员明白在课程开发前第一步要做什么?目标定思路! 授课方式:讲解、案例、演练。 | 第二篇章:落地式课程开发睿思八法CCDE模型 一、CCDE之定式 (一)、企业培训的目的 (二)、企业培训54321模型 1、五种类型 2、四大取向 3、三层角色 4、二项基础 5、一个定位 (三)、企业培训目标的确定 |
第一天下午 第一课时 本段内容目的是让学员学会如何立题,以及对课程级别的认知,不同的级别,受众对象及教学方法都会不同。 授课方式:讲解、案例、演练。 | 二、CCDE之集式 (一)、课程立题的三一重工 1、课程立题的三大依据 2、课程立题的一个指向 (二)、课程开发的分级目的 1、善假于物 2、授之以渔 3、正法直度 (三)、课程开发的分级宗旨 1、一个基本 2、三个关键 3、四个百分之百 |
第一天下午 第二课时 本段内容目的是让学员掌握有效的需求调研方法,需求准确,课程才会真有效。 授课方式:讲解、案例、演练。 | (一)、需求中的主观意识 1、需求收集工作中的行为意识 2、需求收集工作中的思想意识 (二)、需求收集的方法及工具 1、问卷调查法 2、访谈法 3、头脑风暴法 4、观察法 5、关键事件法 6、现场取样法 (三)、简易需求问卷的应用 (四)、以问题为导向的深度问卷法的应用 (五)、四种课程类型的需求演练 |
第二天上午 第一课时 本段内容目的是让学员掌握有效的需求整理的工具和方法。 授课方式:讲解、案例、演练。 | 三、CCDE之导式 (一)、需求信息整理的思考 1、取向与层次的思考 2、目的与对象层次的思考 3、课程本身的思考 (二)、需求信息分析整理的方法 1、同类分析法 2、取向目标法 3、显性排列法 4、 隐性提炼法 (三)、信息导入的依据及工具 1、问题树工具的应用及标准 2、数字框工具的应用及标准 |
第二天上午 第二课时 继续上段的工具演练。 授课方式:讲解、演练。 | 3、鱼骨图工具的应用及标准 4、工具的配套实战演练 (四)、三大工具成果验收 1、内容与目的的匹配性 2、内容与需求的匹配性 3、内容主次的确定依据 4、核检与修订 (五)、建立五级内容框架 (六)、课程介绍与课程宗旨 1、课程介绍的编写 2、课程宗旨的编写 |
第二天下午 第一课时 本段内容目的是让学员掌握两种课程大纲模型。 授课方式:讲解、案例。 | 四、CCDE之梳式 (一)、金字塔模型的应用 1、大纲结构梳理 2、内容结构梳理 (二)、ADDIE对逻辑梳理的应用 1、ADDIE之ADD实施 2、课程三立之立纲 3、立纲的两大系统 |
第二天下午 第二课时 本段是进行大纲演练。 授课方式:讲解、案例。 | 4、顺常规大纲的编写 5、花田大纲的编写 6、两种大纲的对比分析 7、大纲的评审 |
第三天上午 第一课时 本段内容是进行内容小节编写。 授课方式:讲解、案例、演练。 | (三)、课程三立之立节 1、小节和细节的编写 2、小节和细节的主次梳理 3、小节和细节的内容评审 |
第三天上午 第二课时 本段内容是进行课程雏形内容检验。 授课方式:讲解、演练。 | (四)、课程雏形检验 1、对54321模型的反推 2、对三一重工的校验 3、对需求工具的检验 |
第三天下午 半天 整个下午的内容均是对教学方法进行检验,并对合格的方法进行训练。 | (五)、开发内容与教学方法的比对 1、对应教学方法的应用规范 2、对应教学方法的演练实操 3、内容与课程目标的评审 |
第四天上午 第一课时 本段内容是进行内容与时间的分配规范讲授。 授课方式:讲解、案例。 | 五、CCDE之统式 (一)、微课程or系列课程 1、什么是微课程 2、微课程如何开发及编写 3、微课程的要点及规范 4、微课程的对应教学方法及演练 5、微课程的对应授课技巧设计及演练 6、什么是系列课程 7、系列课程如何开发及编写 8、系列课程的要点及规范 9、系列课程的对应教学方法及演练 10、系列课程的对应授课技巧设计及演练 (二)、不同时间下的大纲内容配置 1、0.5h-1.5h的配置规范 2、2h-2.5h的配置规范 3、3h的配置规范 4、6h的配置规范 |
第四天上午 第二课时 本段内容是进行论证设计及案例编写。 授课方式:讲解、案例、演练。 | 六、CCDE之设式 (一)、三大论证方式解析 1、故事、举例和案例的区别 2、故事、举例和案例的应用设计 (二)、三大论证方式的开发标准 1、论证素材的四大种类 2、论证素材的编写规范 3、课程内容与论证素材的匹配 4、三大论证的呈现规范与演练 |
第四天下午第一课时 | (三)、建立课程素材之内容库 |
第四天下午第二课时 | (四)、建立课程素材之案例库 |
第五天上午 半天 本段内容是进行所有内容及教学方法的推演,并整理编写讲师及学员手册。 授课方式:讲解、案例、推演。 | 七、CCDE之推式 (一)、内容配置模型的应用 1、内容配置表的填写实操 2、讲师手册的编写 3、学员手册的编写 (二)、培训沙盘推演 1、红方沙盘布局 2、蓝方沙盘破局 3、课程开发睿思八法总表填写 |
第五天下午 半天 本段内容是进行所有内容及教学方法进行成果验收。 | 八、CCDE之验式 (一)、易懂易会 (二)、清晰准确 (三)、例证服心 (四)、标准规范 |
九、课程成果展示 (一)、小组课题成果展示 (二)、手册讲义展示 |
第五部分 课程回顾总结
本课程郑重说明:
学员人数:30人以内,且实际授课10小时/人以上。
课程成果:
1、在课程现场以小组为单位(1个小组2门课),每组6人,开发出匹配企业的文字性课程成果!
2、出讲师手册、学员手册、案例素材库!
3、学员能掌握匹配内容的教学方法!
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