翻转课堂-从单向讲授到主动学习

  培训讲师:罗宏伟

讲师背景:
罗宏伟老师定制化课程开发和内部讲师培养导师清华大学继续教育学院行动学习顾问德鲁克《卓有成效的管理者》引导师中国科学技术大学硕士PTT/TTT国际职业培训师APEC人际风格大陆资深授权导师银行业、电力、通信行业常年合作讲师中国行动学习催化师协 详细>>

罗宏伟
    课程咨询电话:

翻转课堂-从单向讲授到主动学习详细内容

翻转课堂-从单向讲授到主动学习

翻转的课堂,翻转的学习,以学员为中心的教学技术——

“翻转课堂-从单向讲授到主动学习”

【课程背景】

这门课程将带你体验高效的教学翻转式课堂设计和开发流程。通过这个流程,你将学会如何科学地开发生动有效的教学翻转式课堂。这门课程也将传授很多实用新颖的方法和工具, 分享翻转式课堂开发的全球最佳实践和操作模式。这门课程确保你所开发的翻转式课堂能够有机地融合到你的教学设计及课堂呈现中,提升教学的互动性和有效性。

【课程特点】

1、简单高效:化繁为简,只学核心,不学陪衬,没要繁琐的理论,只有简单的方法;只学最需要的,只学最有用的,让学习更高效,一次一小点,积少成多,四两拨千斤;

2、针对性强:少而精的学习,以工作任务为设计切入点,一次解决一个问题,解决问题的思路和方案清晰有效,学完马上就可以回到工作中去运用和实践,缩短了学和习的距离.帮助繁忙、学习有困难的学员

3、生动有趣:翻转式课堂中大量使用了图片,音乐,故事,等生动化素材,有效刺激学员右脑,让学习视觉化;课程中去除了简单的说教,让课程趣味十足,富有视觉黏性。翻转能增加课堂互动,让老师更了解学员,实现学员个性化学习,改变课堂管理


【课程收益】

n  学习创建与发布翻转学习内容的具体策略;

n  掌握翻转课堂时的注意事项,包括如何有效利用课内时间、如何激励学员课前自主学习;

n  解答您实践翻转课堂产生的疑惑;

n  了解诸多简单易学的翻转技巧,让您的课堂焕发活力;

n  分享您的观点与经验,与其他教师相互学习,同伴互助;

n  发现翻转过程中的有价值资源、持续学习

【授课形式】可视化过程、视频教学、引导式授课、沙盘模拟、行动学习、过程设计、互动问题等, 全程采用行动学习法,大量时间学员练习设计翻转式课课程,老师现场讲解和针对辅导

【培训时间】2天12小时

【培训对象】

n  有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家:学会应用科学的方法,开发出高质量的翻转式课堂,进而设计出高质量的课程,同时加速个人职业发展。

n  知识管理规划人员:根据企业战略需求,将散布在企业中的最佳操作、成功翻转式课堂、经验和体会收集、沉淀和提炼成为课程中的有效翻转式课堂。

n  希望开发版权课程的专业人士:掌握将自己的专业经验转化为课程所用翻转式课堂的科学方法,进而拥有专属自己的独特课程。

 

【课程大纲】

第一部分:认知篇-翻转教学的神秘面纱

n  what:什么是翻转式课堂
n  why:为什么要做翻转式课堂
n  how:翻转式课堂的内容与形式
-- 视频-了解翻转
-- 思考-教学时就高还是就低
-- 研讨-如何同时让多数人吃好,少数人吃饱?
-- 案例-翻转课堂在美国涩谷学校的最佳实践
n  how:翻转式课堂设计的四个核心要点
-- 全面的学习素材与个性化的推送相结合
-- 易错点的重点突破与基础的巩固相结合
-- 学员的针对性自学与老师的答疑解惑相结合
-- 互联网技术与传统课堂的有机融合
n  how:翻转式课堂的五大设计理念
-- 高度聚焦情景工作任务
-- 减少课堂时间,丰富学习素材和多样化形式
-- 将解决问题的知识结构化
-- 课前、课中、课后完美搭配
-- 快速迭代,不断升级完善
 

第二部分:步骤篇-从传统授课到翻转式课程的三阶段改造

n  STEP1:课前翻转学习
老师需要通过预习任务了解学员学习掌握情况,学员需要预习任务引导学习。怎样设计出学员愿意做、爱做的自主学习任务?怎样帮助学员逐渐掌握自主学习能力?
-- 1.1 情景测试
-- 1.2 数据分析
-- 1.3 个性推送
-- 1.4 针对备课
n  STEP2:课中翻转授课
翻转课堂面授环节需要有效地促进学员对新学知识的消化吸收,有限的时间怎样发挥最大效用?翻转课堂的课堂与传统课堂有什么区别?
-- 1.1 翻转学习
-- 1.2 相互教学
-- 1.3 趣味竞答
-- 1.4 要点答疑
n  STEP3:课后翻转固化
怎样用课程评估手段激励学员配合?怎样让学员、同事、领导支持翻转课堂?怎样开展翻转课堂的行动研究,让翻转课堂真正有益于学员发展?
-- 1.1 知识检查
-- 1.2 强化推送
-- 1.3 延伸学习
-- 1.4 确认过关
 

第三部分:实践篇-翻转式教学方法和案例

n  翻转式课堂呈现和引导技巧
-- 做好翻转式课堂学习活动的准备工作
-- 阅读、思考、讨论、呈现翻转式课堂
-- 翻转式课堂反思和反馈
-- 思考、实践、应用
-- 研讨/最佳实践分享/练习
n  完美的翻转式课堂呈现
-- 启:通过开场白来寻求共鸣,让听众迅速进入状态
-- 承:由听众的共鸣,迅速转移到翻转式课堂的主题
-- 转:对翻转式课堂的问题针对性教学,并且适时转折
-- 合:归纳总结:不断提升高度,在高潮处结束
n  翻转课堂效果的评估及转化
-- 可靠性和有效性评估
-- 评估的内容和方法
-- 讲师的自我评估
-- 学员反馈
-- 研讨/最佳实践分享/练习


 

罗宏伟老师的其它课程

行动学习催化师训练系统——基于组织绩效提升的行动学习应用培训如何落地?如何证实培训创造价值?有什么方法让学习更有效?这是每一位培训管理者的困惑,也是当前培训面临的世界级难题,而早在1965年,英国瑞文斯(RegRevans)就已经给出了答案。或者你:听过行动学习知道行动学习的某几个研讨工具参加过其他培训机构的行动学习催化师训练那么你:会操作一个行动学习项目了

 讲师:罗宏伟详情


课程大纲基于岗位经验内化的课程设计与开发企业内部培训师专业技能提升课程背景Ⅰ“企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不

 讲师:罗宏伟详情


一听就能懂、从来没想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳实践案例萃取与应用沙盘”【课程背景】“学习速度大于环境变化的速度”——是生物界和商界共有的个体生存准则。在VUCA时代下,如何在“试错—反思—调适”的经验学习过程中提高效率并降低成本,是具有远见的公司必须要关注的问题。因此越来越多标杆企业开始注重组织经验的积累与复用,而案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企

 讲师:罗宏伟详情


左脑逻辑框架右脑情感渲染全脑交互呈现表达出口成章——出口成章全脑表达沙盘“每个人都在教每个人都在学”【课程背景】只干不说傻把式只说不干假把式能说会干真把式——联想教父柳传志这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!在职场中,优秀的表达能力将是您无往不胜的致胜法宝,您是否遇到过以下窘境?明明心里想得很好,却无法表达清楚自己的意图?感觉很能说却

 讲师:罗宏伟详情


带着问题来,带着解决方案走,成为难题解决的高手——“行动学习-问题分析与解决”【课程背景】请问:工作需要动脑子吗?又要,又不要。而且大多数时候是不用动脑子。为什么?因为成天在做的事情已经形成惯性,凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子:遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识地解决问题的时候,却突

 讲师:罗宏伟详情


全套工具,实用方法,深度演练,实践设计——4C参与式授课工具训练“从老师拼命讲到学员主动学”【课程背景】你是否曾经遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,却成了灌输式培训,被台下的学员评判。挑剔和否定2、难调动:授课技巧和形式单一,很难有效调动学员的互动、参与和激情3、弱氛围:不知道如何调整课程氛围,让学员自动自发的参与4、没感觉:很难把课程中的干货和知识点,

 讲师:罗宏伟详情


想清楚、说明白、听得懂、记得住、还想听——“巧思妙绘PPT-结构化思考、视觉化呈现”【课程背景】无论是在学校、企业还是政府部门,PPT已经被广泛地应用在各种场合,无论是用来协助讲解还是汇总公司的数据,甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是PPT。你也许不喜欢它,但你没得选择。无论是被要求制作PPT,还是观看或者阅读那些丑陋的、无条理的、被密密麻麻的文字捂得透不过

 讲师:罗宏伟详情


《如何做好工作总结和汇报呈现》课程大纲——基于行动学习法进行设计——【课程设计思想】“时光荏苒,光阴似箭,很快一年又宣告结束……”“今后,我将更努力的工作,争取做出更大的成绩。”很多人都不会对这样的句子感到陌生。“每年的年终总结,起码有一半是类似昨天今天明天的三段式结构和成套的假话空话。”……。很多人每至年末,都会交上一篇规规矩矩的年终总结,态度稳重、言辞恳

 讲师:罗宏伟详情


将实际工作中经常发生的情景,带入真实的课题;采取分组竞赛方式,透过小组讨论决定有效的对策——“行动学习式管理能力提升训练”【课程背景】80的管理者都是从专业人士选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。然而,许多管理者对此深感困惑——如何制定计划及控制过程?如何有效授权及指导?如何

 讲师:罗宏伟详情


《apec人际风格-探索自我与双赢沟通》课程大纲——基于行动学习法进行设计——【课程设计思想】在接触APEC之前,对待他人与自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,开始理解他人的行为,把以前对优点和缺点的评判,全部放回到对特点的客观评价,哪怕还有不舒服的感觉,却能做到“接受”,运APEC后,知道如何打预防针、如何放预告片,掌握知人善用的技巧,与

 讲师:罗宏伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有