《领导力修炼》课程大纲
《领导力修炼》课程大纲详细内容
《领导力修炼》课程大纲
《领导力修炼》课程大纲
n 课程背景
l 美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
l 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
l 在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
l 如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
l 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
l 优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
l 作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
n 课程受众:
l 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工
n 授课方式:
l 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
n 课程收获:
l 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
l 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
l 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
l 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
l 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
n 课程时间:
l 1天（6小时/天）
n 课程大纲
课程导入：培训公约
1、 领导概说
l 领导力的定义
l 领导力是什么力？
l 名家对领导力的认识
l 魅力领导的特质
l 领导力的组成
l 影响力的三大组成部分
l “魅力领袖”三大魅力所在
l 下属认同
l 获得追随的能力
l 绝对服从，高效执行，
2、 领导力
l 领导力模型
l 能力的转变
l 领导力的构成
l 领导力的模型关键和成功要素
l PILOT激情引领者”领导力模型
l 领导力标签定义
l 领导能力的类型
l 领袖魅力综述
l 影响力的种类
l 职位上的影响力
l 专业上的影响力
l 人际关系的影响力
l 影响力的来源
l 四种不同的领导风格
l 实践型风格
l 规划型风格
l 表现型风格
l 关怀型风格
l 领导能力的九个方面
l 领导者应扮演的角色
l 领导力提升
l 领导能力提升
l 领导力提升的9个方面
3、 领导力修炼
l 创新变革者—学习力
l 组织领导者—影响力
l 工作教练者—指导力
l 人性沟通者—表达力
l 人才选用者—开发力
l 能力发展者—培养力
l 团队建设者—凝聚力
l 绩效驱动者—激励力
l 战略管理者—决策力
l 如何发现问题
l 用人之道——培养形式分类
l 培养形式分类
l OJT的运用——工作的步骤
l 用人之道——员工激励
l 成就之心——员工为什么愿意留下来
l 管理者带好员工的艺术
领导者的成长之路
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