华为企业人力资源管理之道_景元利_企业内训课程

华为企业人力资源管理之道

培训讲师：景元利

讲师背景：
景元利老师简介国内华为人力资本、企业文化实战派专家清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师海轩商学院特聘讲师《华为本质》作者5年华为公司内部管理改进经验10多年来专注于华为企业标杆研究担任数家企业的外部董事及常年顾问先后参与过大型企业的人力资本详细>>

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华为企业人力资源管理之道详细内容

华为企业人力资源管理之道

课程背景：

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读华为的人力资源之道，并由此总结出了华为人力资源管理的几大法宝和成功关键驱动因素。希望广大学员能够从中受益。

课程目的：

本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业人力资源管理模式的升级与更新换代，将人力资源管理上升到人力资本，提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。

授课模式：

经验分享+互动问答+共同研讨

学员收益：

1. 华为人力资源管理所遵循的价值导向及准则；

2. 华为成功背后的主要人力资本驱动因素；

3. 华为人力资源管理创新如何落地；

4. 华为的人才观与人力资源、文化变革的演进路径；

5. 华为的培训体系及其主要特点；

课程大纲

一、华为的五个与众不同

1. 销售收入海外大于国内

2. 持续研发高投入并全球化布局

3．成为全球专利申请大户

4. 倒三角型的人才结构

5. 在较为夸张的股权结构基础上实现人力资本合伙人之下的利益共同体

二、华为发展四阶段

1. 创业生存阶段

2. 二次创业国际化阶段

3. 成为世界级企业阶段

4. 参与全球竞合阶段

三、华为成功的关键驱动因素

1. 企业家精神与灰度领导力

2. 坚持正确的价值观及战略导向

3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式

4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台

6. 坚持以奋斗者为本的高绩效文化与开放性学习精神

四、华为人力资源管理的四大法宝

1. 员工持股与人力资本合伙人制度

2、以价值评价为核心的价值管理系统

1) 价值创造

2) 价值评价

3) 价值分配

3、以奋斗者为本的持续激活机制

4、基于任职资格的培训与能力发展系统

五、华为人力资源、文化变革历程

1. 集体大辞职------去掉山大王，强调组织文化

2. 内部大创业-------强调流程与职业文化

3. 老员工大让位-------倡导客户价值文化，反对形式主要和官僚主义

4. 奋斗者大排队--------激励奋斗者，强调持续奋斗文化

六、华为培训体系的主要特点

1、培训系统完善、规模大

2、培训方法和手段多样化

3、培训内容广泛而专业化

4、培训质量有评估保障性

人力资源

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