专业化销售流程十大步骤
专业化销售流程十大步骤详细内容
专业化销售流程十大步骤
专业化销售流程十大步骤
课程背景:
未经训练的销售员直接送上战场等于是自杀、为企业增加负债。因为销售是一门科学
严谨的学问,销售员在市场上想要获得好的业绩,企业想要创造更高的利润,就必须有
一套行之有效的销售体系。本课程将为企业和团队建立一套完善的销售流程体系,提升
业绩和利润。
课程主讲:萧金城老师
课程时间:1-2天(6小时/天)
课程对象:销售管理干部、销售精英、客服专员
课程收益:
1、帮助销售人员掌握销售的基本流程,成为专业的销售顾问。
2、帮助销售人员熟练销售流程每个环节,提升销售业绩。
3、增强销售团队的执行力和战斗力,提升企业业绩。
课程大纲:
第一节 不打无准备之仗--销售前的准备工作
一、好状态才有好业绩
1、复习公司产品的优点
2、复习竞争对手产品的缺点
3、回想一下最近去拜方顾客的一些好的画面
4、想像即见到的顾客好的画面
5、爱上自己的公司、产品、工作、客户
二、专业知识决定成败
1、对自己的产品了如指掌,沟通、谈判、客服、人际关系、产品、行业、相关专业知识
......
2、对竞争对手的产品如数家珍
3、一个顶尖推销员是一个杂学家,什么都要懂一点才能和客户有共同话题
三、做好客户的相关背景调查
客户档案管理。麦凯66客户档案建立
详细罗列销售物资清单
训练:冥想
第二节 选对池塘钓大鱼--找到黄金客户
一、筛选出3A级优质客户:有权、有钱、有需求
二、我的准客户在哪里?
1、我们的客户群体,按学历、财富、成就、行业、年龄分类,在这些群体当中,我们的
客户处在哪个层面?
2、一个企业或个人,永远只服务一小部分的客户,我们的客户是哪部分客户?
三、优质黄金客户VS非优质客户
1、优质黄金客户的七大特点:
A 凡事持否定态度,负面太多
B 很难向他展示产品或服务的价值
C 即使做成了也是一桩小生意.
D 没有后续的销售机会.
E 没有产品见证或推荐的价值
F 他的生意做得很不好
G 客户地点离你太远
开发客户的五个方法
陌生拜访法:直接走进企业,寻找有影响力的人
熟人介绍法:寻求现有的客户作你的介绍人,推荐他们的客户关系做你的准客户
目标市场法:在某一行业,或某个区域,以及具有关联的单位中开展业务
信函开拓法:制作经过特别创意设计的、具有吸引力和感染力的短信、宣传资料,大量
发送寄发给潜在的客户,或者为一些特定的准客户亲笔书写促销信函
人际资源法:通过个人长期积累的人际关系,同学、战友、兴趣、宗教、邻居、同事等
五、收集客户名单的22种方法
第三节 建立信赖感--让客户把你当成好朋友
一、让客户第一次见到你就喜欢你
1、客户永远不会给你第二次建立信赖感的机会
2、个人形象:为胜利而穿着,为成功而打扮
3、注意基本的商务礼仪,有礼走遍天下
4、第一次的真诚赞美,让客户打心眼里喜欢你
二、七个细节快速建立信赖感
1、客户见证,找到相类似的客户案例
2、名人见证,当地有影响力的人
3、使用媒体见证,新闻、视频、文字
4、权威见证,行业的认证文件,国家标准认证等
5、一大堆名单见证,准备大量的客户案例和名单
6、熟人顾客见证,看客户身边有没有类似的案例
7、环境和气氛,现场成交的氛围营造
第四节 问对问题赚大钱--深挖客户潜在需求
问话是了解客户需求的关键。通过提问得到我们的所需要的信息!
有效问话的“六脉神剑”:问背景、问兴趣、问需求、问痛苦、问快乐、问成交
客户消费的心理曲线分析:注意--兴趣--欲望--行动
漏斗原理:从对方的谈话信息中探询需求
编筐理论:自始至终把握问话的主动权
剥洋葱:去伪求真,精准判断客户的真正需求
销售沟通中的望、闻、问、切
第五节 价值塑造--比产品介绍本身更重要
1、讲解产品要令自己都有购买的冲动
2、对产品的熟悉要做到如数家珍
3、塑造价值远大于产品功能介绍
4、一开始就介绍产品最大的好处
5、客户见证是最具有说服力
6、精准把握客户需求,有的放矢
7、让对方有参与感的体验式营销
第六节 分析竞争对手--知己知彼、百战不殆
1、客户为什么要和我合作
2、客户为什么不和我合作
3、客户什么时候会和我合作
4、竞争对手在哪,谁在和我抢客户
5、客户认同竞争对手时我该怎么说
6、虎口夺单,让客户主动来找你
第七节 沟通与说服--客户异议解除
一、太极之道,四两拨千斤
1、问比说容易,通过问话挖掘潜在需求
2、讲故事比讲道理容易,讲相近案例、名人见证
3、太极拳比西洋拳更容易,以柔克刚,四两拨千斤
4、首先肯定认同,然后再配合其观点引导说服
二、化解客户异议之“天龙八步”
1、确定谁才是真正的决策者,直击核心层
2、耐心听完客户提出的所有异议,收集最有利的信息
3、确认对方提出的异议,反复确认得到对方的肯定
4、辨别真假异议,哪一个是真的,哪些是假的
5、锁定异议,这是唯一的问题吗?还有其它的问题吗?
6、取得对方的承诺,让对方定下君子之约
7、再次框式对方,是这样的吗,这样就一定会合作对吗
8、以合理的解释解除异议,让对方有赢得感觉
第八节 成交--销售的核心关键
1、解除成交的心理障碍,敢于成交
2、成交前:做足充分的准备工作
3、成交中:准确把握对方的购买信号
4、成交后:优雅告别,埋下伏笔
5、成交的十大思维模式
6、不同类型人的沟通和成交方式
第九节 转介绍--销售业绩持续的法宝
1、转介绍更容易获取优质客户
2、敢于要求客户转介绍是一种习惯
3、给一个让客户主动为你转介绍的理由
4、转介绍不仅要数量更要质量
第十节 客户服务--持续跟进、深度营销
1、销售如恋爱,服务如婚姻
2、“多一点服务”提升客户的忠诚度
3、建立客户档案,通过数据分析提升业绩
4、感动客户的三种服务
5、大客户服务营销的流程设计
6、大客户营销的三大核心秘诀
萧金城老师的其它课程
总裁班—首席增长官 09.23
《首席增长官》总裁班新商业时代企业利润增长必修课新商业时代,全球经济扑朔迷离,疫情影响在重塑各个行业的竞争格局,中小企业举步维艰,面对激烈的竞争环境,企业增长遇到巨大挑战,企业主的困惑也越来越多:市场竞争越来越大,运营成本高、利润薄,企业发展遇到瓶颈,增长乏力。公司发展依赖“能人”,高管离职造成企业崩盘,销售高手离开成为竞争对手。绩效薪酬机制不完善,没有激励
讲师:萧金城详情
总裁班-引爆利润:重构盈利模式 09.23
《引爆利润-重构盈利模式》方案班【课程背景】随着经济下行压力的影响,从暴利时代到微利时代,再到今天的无利时代,中小企业生存空间越来越小,问题越来越多:◆思维固化:企业长期处于“重资产”运作模式,不知道如何增效减负;◆竞品太多:同质化竞争严重,不会打造爆品和产品布局,形成不了核心优势;◆模式单一:靠的是卖产品、赚差价的传统模式,盈利模式缺少创新;◆库存量大:大
讲师:萧金城详情
总裁班-组织绩效方案班 09.23
《利润增长—组织绩效落地方案班》中小企业从0—200亿的绩效增长路径新经济时代,中小企业遇到了前所未有的挑战,经营管理模式跟不上时代的变化,企业经营多年不但没有做大、做强,而且出现下滑亏损,问题越来越多:企业的战略规划没有与员工个人目标相结合,员工在公司看不到希望和未来!组织架构不清晰,规章制度形同虚设,管理简单粗暴,运营成本高、内耗大!核心高管不理解、不配
讲师:萧金城详情
引爆终端—金牌店长特训营 09.23
金牌店长特训营课程背景:企业之间的竞争是人才的竞争,门店与门店的竞争是店长能力的PK。店长不仅仅是一位销售高手,同时也是门店优秀的管理者和经营者。在竞争的日益加剧的今天,店长综合能力的提升是企业发展的核心关键。《金牌店长特训营》从领导力提升、人才招聘与培养、团队管理与高效激励、销售目标管理、销售活动策划、销售模式设计等方面,全方位提升店长综合管理技能,打造高
讲师:萧金城详情
中高层干部管理技能提升班 09.23
中高层干部管理技能提升班前言:企业不缺乏高瞻远瞩的战略,缺少的是精益求精的中层执行。火车跑得快,全靠车头带的时代已经过去了,现在动车之所以比火车跑得快,是因为每一节车厢都有动力。对于企业这辆大车来讲,中高层管理干部就是推动企业发展的核心动力。如何提升中高层干部的综合管理素质,是每个企业非常关心的话题,也是关乎企业兴衰成败的关键。课程收获:让管理者对自我深入的
讲师:萧金城详情
卓越领导力与组织管理 09.23
卓越领导力与组织建设【前言】领导是组织成长、变革和再生的关键因素,是引导团队成员实现目标的领航灯。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前新时代变革的市场环境中,中高层管理干部卓越的领导力关乎企业的生存与发展,是组织建设的强大基石。本课程以领导力修炼为核心,围绕组织系统建设,提升管理干部的领导能力和团队的建设能力,为企业培养一批高素养的领导团队。【课程收获】提
讲师:萧金城详情
卓越团队目标达成系统 09.23
目标达成系统课程前言:世界管理大师彼得•HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。每一年,我们企业的年度业绩目标、利润目标达成了吗?
讲师:萧金城详情
卓越销售团队建设与管理 09.23
卓越销售团队建设与管理课程背景:企业与企业的竞争,就是人才的竞争、团队的竞争。商场如战场,销售团队作为企业的主力军,业绩好坏将直接关系企业的成败。动车之所以跑得比火车快,是因为它的每一节车厢都有动力系统。正所谓“千军易得、一将难求”,如何历练出卓越的销售管理者,打造企业的“动车动力系统”,通过销售管理干部培养和复制优秀的销售人才,是企业发展的核心关键。本课程
讲师:萧金城详情
咨询案-百日成才销售团队孵化营 09.23
《百日成才销售团队孵化营》企业咨询式辅导内训【项目背景】中小企业销售团队的问题:◆企业人才梯队断档,没有核心骨干,公司战略没有人才执行,错失大好发展机会;◆优秀人才留不住,空降兵存活难,老员工能力不够心态不好,对团队形成负面影响;◆员工积极性不高,责任心不强,一心向钱看,相互推卸责任,不像团队像团伙;◆老板很辛苦,员工不会主动分忧,家族成员/创业元老思维固化
讲师:萧金城详情
绝对成交-顾问式实战销售 09.23
绝对成交-顾问式实战销售课程背景市场风云变幻,销售场如战场。市场的变化对销售人员的要求也越来越高,基本的销售技巧已经不能深度挖掘客户需求,只有销售人员以“医生”和“顾问”的身份出现,才能为企业创造最高绩效。本课程从理论到实战,从销售技巧到综合素质提升,专门为企业培养专业的销售顾问。课程收益:☆塑造正确的销售观念,建立良好销售心态,建立良好的职业形象☆正确认识
讲师:萧金城详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195