《金字塔原理与结构性思维》
《金字塔原理与结构性思维》详细内容
《金字塔原理与结构性思维》
思考更清晰 工作更高效
——金字塔原理与结构性思维
课程背景：
本课程以企事业单位管理者及骨干精英为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的结构性思维。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让学员在日常工作中无论是写报告、做汇报、沟通演讲还是会议发言等，都能得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！
课程收益：
1、意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰
2、知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识
3、技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能
4、理念：夏老师一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握学以致用
5、落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施
学员对象：企事业单位高级管理人员、核心管理者等
授课方式：
1、交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2、互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好
3、行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：金字塔原理与结构思维的概念
一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义
2707005165100001、逻辑与思维逻辑
2、金字塔原理的定义
3、结构性思维的定义
二、结构思维的模型
1、理解：识别、判断、分析、理解
2、重构：结论、论证、分类、逻辑
3、呈现：配关系、得图示、上包装
第二讲：结构思维的核心四原则
一、结论先行：TOPS原则
1、自上而下表达，结论先行
2、自下而上思考，总结概括
3、金字塔结构的TOPS原则
二、以上统下：总分原则
1、纵向关系
2、横向关系
三、归类分组：MECE原则
1、相互独立 （Mutually Exclusive）
2、完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
四、逻辑递进：统一原则
1、时间顺序
2、占比顺序
3、重要顺序
4、结构顺序
第三讲：学习结构思维的方法
一、从隐形思维到显性思维的理解与提炼
1、讨论案例：会议怎么开
2、案例分析：如何提炼理解复杂的信息
3、演练案例：突发事故处理
4、案例呈现与点评
二、从显性思维到结构思维的重构与解读
1、讨论案例：老总的报告
2、案例分析：如何解读与重构问题
3、演练案例：我的问题是
4、案例呈现与点评
三、从结构思维到形象思维的展示与呈现
1、讨论案例：一个企业一张图
2、案例分析：如何展示与呈现思维的结果
3、演练案例：你的地盘你做主
4、案例呈现与点评
第四讲：金字塔原理与结构性思维的应用
一、结构性思维在工作汇报中的应用
二、结构性思维在演讲展示中的应用
100965479742500三、结构性思维在问题分析与解决中应用
四、结构性思维在PPT制作中的应用
五、结构性思维在影响力表达中的应用
六、结构性思维在内训师TTT方面的应用
七、课堂互动练习
1、根据学员自身情况学以致用
2、根据企业需求输出培训成果
课程回顾与总结：
一、答疑与互动交流：Q & A时间
二、一课四训教学理念：
1、预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
2、正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
3、自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
4、复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
三、531落地实施计划
1、学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点
2、列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3、聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
4、以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结
5、以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见
夏琳老师的其它课程
《战略领导力沙盘模拟训练》 09.23
战略思维沙盘模拟训练课程背景：本课程以企业中高级管理人员为核心，激发学员的学习热情、应用当下最行之有效的沙盘模拟及行动学习的方法，聚焦工作实际的战略思维与目标管理问题，通过沙盘模拟训练让学员的思维得以开拓，眼界得以打开，提升管理干部对于团队的领导力，组织建设团队的能力、群策群力做决策的能力等，以期能以卓越的团队建设和团队行动力取得绩效的提升，让企业立于不败之
讲师：夏琳详情
《职业素养全面提升》 09.23
职业风范专业敬业——职业素养全面提升课程背景：本课程以新入职员工为核心，从认知升级、心态转化、技能提升、工具方法等方面，聚焦工作中的实际问题，调动参训人员学习的积极性，促使他们不断提升自我修炼，管理技能方法和综合素质全面精进，进而提高个人工作能力，提升整个团队的绩效水平！课程收益：1、意识：让参训学员意识到职业化是岗位胜任力的基本要求，必须尽快完成职业化转化
讲师：夏琳详情
《卓越领导力提升修炼》 09.23
卓越领导力提升课程背景：本课程以企事业单位中高层领导干部为核心，从领导力五项修炼、情景领导、和六维领导力三个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：1、升级认知：了解领导与管理的不同，以身作则，激发下属内驱力，带领团队取得成功2、因事制宜：
讲师：夏琳详情
《演讲表达与汇报能力提升》 09.23
声情并茂互动控场——演讲表达与汇报能力提升课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！课程收益：1、意
讲师：夏琳详情
《阳光心态与职场正能量》 09.23
正向思维积极主动——阳光心态与职场正能量课程背景：本课程以管理干部和业务骨干为核心，从积极阳光赢在职场之道、正能量正向吸引方法两个方面，全方位打造管理者和骨干员工的阳光心态，提升他们的职场正能量。运用神奇的吸引力法则，让学员在日常工作中学会调节情绪、控制压力，进而提高个人工作能力，提升企业整体绩效水平！课程收益：1、意识：使学员意识到将工作当成刻意练习，其实
讲师：夏琳详情
《赢在高效执行力》 09.23
雷厉风行结果导向——赢在高效执行力课程背景：本课程以企事业单位管理者和骨干精英为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合综合素质“赢”字模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行！进而提高个人工作能力，提升企业绩效水平！课程收益：1、意识：使学员从思维上
讲师：夏琳详情
《赢在演说力（初阶）——公众演讲训练营》 09.23
赢在演说力——公众演讲训练营（初阶版）课程背景：“好人才未必有好口才，有好口才一定是好人才！”商务演讲与呈现，正日益成为职业人士必备的核心素质之一，特别对于企业主和老板，演讲能力更是必不可少的技能，不仅能提升领导力更对企业的发展至关重要！而实际情况是很多人缺少演讲训练，主要体现在：公众发言和商务演讲紧张怎么破？如何让我想说的就是受众想听的？演讲内容如何组织，
讲师：夏琳详情
《赢在演说力（高阶）——超级演说家训练营》 09.23
赢在演说力——超级演说家训练营（高阶版）课程背景：“这个世界会奖励善于表达与演讲的人！”本课程是《赢在演说力训练营》的高阶课程，面向对演讲演说有更高追求的学员，从个人魅力、领导力、感召力、营销力、影响力等五个大方面，练就即兴演讲和风趣幽默两项绝技，掌控发言致辞、关键对话、目标激励、招标竞标、融资路演、产品发布、授课分享、沙龙论坛、TED演讲等十个经典场景。《
讲师：夏琳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
