化战略为行动
化战略为行动详细内容
化战略为行动
02 化战略为行动
如何将组织的战略转化为的各个部门相互衔接的、具体的目标、计划和行动是中层管理者的最重要任务。然而,战略和各个部门的目标之间经常是脱节的。原因是,中间缺少了一些重要、可操作的环节。本课程将讨论将战略转化为目标和行动的可操作的方法。
学习收益:
将战略转化为各个部门的目标和行动的可操作的过程。
目标学员:
各部门的主要负责人,项目管理部门负责人,项目经理。
时长:
2 天,共 12 个小时。
单元 学习目标 主要内容
第一单元
将战略落地的过程
反思实际工作中将战略转化
为目标和行动过程,提出化
战略为行动的过程和步骤。
1. 【讨论】工作中将战略转化为行动
的方法和过程。它有什么优点,我
们有什么困惑,理想的情况是什
么?
2. 化战略为行动的三个步骤。
第二单元
从战略描述到战略解析
解析战略,使目标和行动反
映战略的需要。
1. 战略解析 - 根据战略制定战略的
运营活动配称系统。
2. 运营活动的关系解析。
3. 运营活动的分配。
第三单元
从战略解析到目标制定
根据战略和战略运营活动配
称制定目标。
1. 德鲁克 - 企业的目标领域及各领
域目标之间的关系。
2. 活动与目标的关系。
3. 战略目标的纵向分解和横向推导。
4. 目标的整合。
5. 组织的整体目标与各部门的目标
- 从谁到谁?
第四单元
从目标导行动计划
根据目标制定行动计划。 1. 目标的表达。
2. 制定计划的 7 个步骤。
第五单元
化战略为行动的组织
化战略为行动是一个规划和
计划过程。该如何组织?
1. 高层管理者和各部门管理者所扮
演的角色,
(1) 谁来构建战略的运营活动配
称?
(2) 谁是提出各个部门目标的合
适人选?
(3) 公司整体的目标和各部门的
目标的产生过程是怎样的?
(4) 谁来最终确定目标?
2. 组织和过程。
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