-新零售-《传统企业新零售模式转型及落地》（1天）
-新零售-《传统企业新零售模式转型及落地》（1天）详细内容
-新零售-《传统企业新零售模式转型及落地》（1天）
传统企业新零售模式转型及落地
课程背景：
电商经过近20年的高速发展，网民的线上购物习惯已经养成；随着移动互联网技术
的发展和带宽的降费普及，线上线下融合趋势越来越明显，各种新的零售模式不断涌现
。新零售业态和新零售体验，对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。
企业的零售模式需要由单一的线下、线下，进入到线上线下融合，并围绕“人货场
”进行零售模式升级，跨界融合，打造生态，构建新零售体系，在新的移动互联网时代下
，构建“以用户为中心”的新零售模式。
随着马云在2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念以来，企业都在探索和践行
新的零售模式和业态，企业的运行思维和运营结构，都发生了很大的改变。阿里巴巴的
盒马鲜生，永辉超市的超级物种等新零售业态，“以爱为核心”的胖东来，从技术、模式
、产业、生态，人心，由表及里，由产品到产业，由公司到生态，由业务到人心，全方
位的进行零售的升级，打造“新零售”和“心零售”，提升用户体验，提供公司业绩。
那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务，借助新零售获得企业的第
二次增长？
本课程以此为背景，探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等，站在
企业经营者和管理者的角度，分享新零售的心得，帮助企业进行新零售的布局和体系搭
建，升级企业运营思维，决胜数字化时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确新零售的底层逻辑；
● 详细讲解新零售的发展变化和内涵迁移，明确新零售的运作模式；
● 通过案例分析和讲解，学会新零售的产业整合和落地操作；
● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析
+情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员
掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
开场案例：
数据驱动的零售变革
第一讲：趋势篇
1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的？
2. 当前零售的主要模式有哪些
第二讲：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎样演变的？
3．新零售的演进架构是怎样的？
4．新零售带来哪些模式创新和效率提升？
5．新零售的五大核心变革：产业生态、坪效革命、短路经济、数据驱动、胜心为本
6、企业新零售转型的底层逻辑是什么？
第三讲：谋局篇
1、如何打造产业生态？
1）打造产业生态的因素；
2）打造产业生态的方法；
案例分享：顶级产业生态企业的生态构建
2、如何推进坪效革命？
新零售下“场”的内涵升级
1）场的硬件要求：打造舒适的购物环境
2）场的软性要求：极致的服务体验提升；
3）场的边界扩展：线下实体场（实体店）+线上场（电商平台、直播间）
4）场的利益分配：不同场的互补赋能，提升销售转化；
案例分享：智能化“场”的打造
3、如何打造短路经济？
1）以用户为中心模式的构建；
2）如何打造基于目标用户的爆款产品（用户画像、产品定位、用户转化—营销心理学
）
3）构建用户运营的6R能力；
案例分析：基于强大供应链能力的新零售案例分析；
4、如何实现数据驱动？
1）新零售运营公式：明确影响新零售业绩的几个关键因素
2）数据驱动门店运营：从用户、产品、数据角度进行分析，提升单店坪效；
3）零售行业数据分析的经典模型
案例分析：如何从各影响因素切入提升零售效果？
5、如何爱员工、爱客户，构建“心零售”？
案例分析：胖东来是如何成为口碑爆棚的零售神话的
小结
王文琭老师的其它课程
营销致胜：数字化营销助力企业业绩倍增课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中，涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作，在当前数字化时代，企业营销需要将传统的营销方式和手段，跟数字化的工
讲师：王文琭详情
《数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升》---MBA管理向数字化管理的跃迁课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人
讲师：王文琭详情
企业年度营销地图制定及高效目标达成实战课程课程背景：随着全球经济形势、科技发展、消费者行为模式以及营销策略的变化，市场竞争日趋激烈。企业要想获得长远的发展，离不开明确的营销战略规划，而营销计划是将公司整体战略转化为可操作、可衡量的具体行动计划的过程。在快速变化的市场环境下，能够设计出灵活、创新且具有实施性的营销计划，并通过合理的管理策略保证计划的落地执行，就
讲师：王文琭详情
-营销-《企业营销高级策略及落地实施》（2天） 09.06
企业营销高级策略及落地实施课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型。数字化时代的营销，是数字化技术、心理学、营销学和管理学四门学科的综合应用。营销已经是影响企业发展的重要版块。数字化时代中的企业管理者，如何将四种学科的知识应用到企业营销中，将决定企业营销效果和企业的发展高度。数字化技术，可以有效
讲师：王文琭详情
-营销-《数字化营销创新与变革》（1天） 09.06
数字化时代营销创新与变革课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中，涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作，在当前数字化时代，企业营销需要将传统的营销方式和手段，跟数字化的工具和营销方式
讲师：王文琭详情
数字化转型与商业模式创新课程背景：2023年万象更新，各行各业开始复苏。3月初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，又在国家高度上开始推进数字化转型。这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不
讲师：王文琭详情
-生态-《数字化生态思维与赋能》（1天） 09.06
数字化生态思维与赋能课程背景：以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量，为中国企业的战略成
讲师：王文琭详情
企业十倍速增长的底层逻辑--数字化营销创新与变革策略及落地课程背景：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历由传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果。在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织
讲师：王文琭详情
企业数字化转型八大成长思维课程背景：随着移动互联网和数字技术的发展，企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理，已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体，面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说，不触网等死，触网，找死。但传统企业要想活的好，活的久，数字化转型是企业在数字经济时代存活下去的必经之路。传统企业相对于互联网企业和数字化企业来说，差距和差
讲师：王文琭详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
