《零事故安全管理》
《零事故安全管理》详细内容
《零事故安全管理》
《零事故安全管理》主讲:张曦月 课时:1天
【引言】
所谓的零事故安全管理,就是做到“安全第一,预防为主”,创建安全文化氛围,完善安全生产责任者和安全管理制度,严格执行安全操作规程和特种作业安全审批制度,随时开展危险源的识别和安全检查,及时采取有效措施,将安全事故消灭在萌芽状态,确保各项工作在安全的前提下顺利开展。本次课程讲告诉大家所有的安全操作隐患都是可以控制的,所有的事故都是可以预防的。
【课程目标】
1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。
2、学会如何开展危险源的辨识和分级管控;
3、掌握安全隐患的排查方法和处置方法;
4、掌握安全管理的基本思路和方法。
【课程对象】企业所有中高层管理干部
【授课方式】
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
【课程大纲】
引入:安全事故(某公司安全事故分析)
第一部分:安全风险防范意识提升
引入“风险”管理的思路
风险产生的四个因素
人的不安全行为
物的不安全状态
管理的缺陷
环境的影响
三、远离事故的七种意识
第二部分:责任到位
安全生产责任的内涵
加强领导,做好宣传,努力提高职工安全意识;
明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制;
加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查。
企业安全责任有效落实的对策
企业在安全责任落实方面自身存在的问题;
其他行为主题和因素对企业安全责任落实的影响;
对策与建议。
落实安全管理主体责任,提高安全管理水平
正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位;
企业安全的决定性因素是落实安全生产主题责任;
突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生;
创建安全质量标准化是企业安全生产 的基础;
实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证。
“一岗双责”的解读
“三管三必须”的管理责任解读
企业“十八项主体责任”落实
第三部分:风险分级管控和隐患排查治理
风险分级管控
风险辨识
风险分级管控要求
风险评估
水泥企业不同级别风险管控要求
一般风险
较大风险
重大风险
特大风险
三、企业如何完善隐患控制管理体系
全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控;
全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控;
全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控。
案例: 螺丝的思考、细节安全重要性
操作人员隐患的排查与处理
隐患的分类和表现形式;
隐患的排查 (鱼翅(刺)寻真因“人、机、料、法、环”五维度);
隐患的处理。
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第四部分:安全管理与监督检查
安全管理的基本思路和方法
预防管理
系统管理
领导榜样
以人为本
二、各级主管必须进行安全检查。
案例:钉子丢江山
安全检查工作的基本要求;
如何搞好安全检查工作;
安全检查工作的方法和程序;
编制安全检查表;
安全检查的具体方法。
第五部分:安全激励
创造良好的安全文化;
员工的积极主动参与是关键;
树立榜样,以模范员工的精神激励职工。
结尾:课程复盘
课程主要内容回顾与总结;
课堂答疑;
优秀学员分享学习收获。
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