《铁军打造-领导力和干部培养》

《铁军打造-领导力和干部培养》
课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？
课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体
课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值、创造管理绩效
课程大纲
领导力的来源领导力之沟通能力领导力之人员培养能力领导力之团队激励能力
一． 领导力的来源（一）领导力五要素1. 信念力2. 目标力3. 影响力4. 规划力5. 决策和应变力（二）领导力的三大阶段1. 人品的信任2. 能力的信任3. 因为相信所以信任
二． 领导力之沟通能力（一）沟通技巧1. 说什么2. 怎么说3. 身体语言（二）沟通流程1. 沟通前做哪些准备2. 沟通中如何做到高效、有效3. 沟通后如何跟进保证效果（三）沟通三境界1. 沟通第⼀境：接纳 2. 沟通第⼆境：共识3. 沟通第三境：信任 三． 领导力之人员培养能力（一）同频的思维、认知1. CEO第一课2. 主管第一课3. 销售第一课（二）结构化、体系化的方法论1. 管理九板斧2. 销售三大核心3. “独孤九式”销售宝典（三）借事修⼈的培养系统1. 新人培养系统2. 日常辅导系统3. 培训考核系统 四． 领导力之团队激励能力（一）天时：如何用企业文化激励员⼯1. 学校文化2. 家文化3. 军队文化（二）地利：如何在制度层激励员⼯1. 绩效制度2. 分配制度3. 晋升制度（三）人和：如何在管理上激励员⼯1. 一颗心：如何激发员工主动性、目标感2. 一张图：如何激发员工使命感和主人翁意识3. 一场仗：如何策划和推进激励活动

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