《精准招聘—社会招聘与校园招聘策略》

《精准招聘—社会招聘与校园招聘策略》
主讲：张娜老师
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才队伍的质量和效能。对于高科技企业而言，人才不仅是企业发展的核心动力，更是推动技术创新和实现战略目标的关键因素。因此，构建一个高效、精准的招聘体系，对于吸引和保留优秀人才至关重要。
《精准招聘：社会招聘与校园招聘策略》课程旨在帮助HR团队深入理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点，掌握招聘方案的制定原则和实施步骤，以及薪酬设计、招聘宣传、简历筛选、笔试、面试和录用等全流程管理策略。本课程结合理论与实践，通过案例分析、小组讨论和角色扮演等互动教学方式，提升HR人员的专业知识和实操能力。
在课程的第一部分，我们将探讨招聘需求分析的重要性，如何根据企业战略和岗位特性预测人才需求，并对比高校毕业生与社会人才的特点，为制定招聘计划打下坚实基础。此外，课程还将介绍如何设计招聘方案，包括定制化策略的制定、流程设计与优化，以及预算与资源的合理分配。
第二部分将重点讲解薪酬设计的基本方法和市场竞争力分析，以及如何通过有效的招聘宣传策略和工具，提升企业的雇主品牌，吸引更多优秀人才。我们将深入探讨如何通过宣传材料的设计与发布，利用社交媒体和校园活动，以及宣传效果的监测与评估，来加强招聘宣传的效果。
在第三部分，课程将深入到选拔流程与决策的实际操作中。从简历筛选的标准与技巧，到笔试与面试的设计与评估方法，再到录用流程和决策标准的制定，每一步都是确保招聘质量的关键环节。此外，我们还将讨论如何通过入职培训和人才融入策略，以及职业发展规划，来促进新员工的快速成长和留存。
本课程不仅为HR人员提供了一个全面提升招聘专业技能的平台，更为企业打造了一个持续吸引和培养优秀人才的坚实基础。通过这一系列的学习和实践，HR团队将能够更加精准地识别和招募到符合企业需求的人才，为企业的长远发展提供强有力的人才支持。
【课程收益】
理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点
掌握招聘方案的制定原则和实施步骤
学习薪酬设计的基本方法和市场竞争力分析
掌握有效的招聘宣传策略和工具
熟悉简历筛选的标准和技巧
学习笔试和面试的设计与评估方法
掌握录用流程和决策标准
【课程特色】
经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。
【课程对象】
HRBP、HR群体、面试官群体
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招聘痛在哪里
1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战
招聘策略缺乏针对性
薪酬没有市场竞争力
招聘宣传效果不佳
简历筛选和面试评估效率低
录用决策缺乏明确标准
根因是什么
招聘工作没有体系化
招聘策略缺乏竞争力
招聘质量不达标
我们的解决方案是什么
构建招聘竞争力体系
诊断企业招聘痛点，设计有针对性的解决方案
构建高绩效人才的选人标准和评估流程
二、招聘策略与方案制定
1、招聘需求分析
岗位分析与人才需求预测
高校毕业生与社会人才的特点对比
制定招聘计划的步骤与要点
案例：高校招聘案例分享，社会招聘案例分享
2、招聘方案设计
定制化招聘策略的制定
招聘流程的设计与优化
预算与资源的合理分配
案例：高校招聘策略案例、社会招聘策略案例
三、薪酬设计与宣传策略
1、薪酬结构与市场调研
薪酬设计的基本原则
市场薪酬调研的方法与工具
薪酬谈判与offer制定
案例：校招生薪酬策略与谈判案例，社招人才薪酬策略与谈判案例
2、招聘宣传与品牌塑造
宣传材料的设计与发布
利用社交媒体和校园活动提升雇主品牌
宣传效果的监测与评估
案例：高校招聘宣传策略方案、社会招聘宣传策略方案
四、选拔流程与决策
1、简历筛选的标准与技巧
简历的有效信息提取与评估
简历筛选的标准化流程
简历造假的识别与防范
案例：简历造假案例、简历不完整案例、简历信息逻辑错误案例
2、笔试与面试的实施
笔试题目的设计原则与评估方法
面试流程的规划与面试官培训
面试评价标准与决策依据
案例：高校招聘面试流程设计案例、社会招聘面试流程设计案例
3、录用流程与人才留存
录用决策的标准与流程
入职培训与人才融入
人才留存策略与职业发展规划
案例：高校招聘人才录用与培养方案、社会招聘人才录用与职业通道培养方案
五、金牌面试官的培养和考核
1、金牌面试官的胜任能力
核心胜任能力模型
核心胜任能力描述
核心胜任能力等级
2、金牌面试官的培养体系
面试官人群胜任能力评估
划分面试官的等级
针对性培养方案
案例：初级面试官培养方案、高级面试官培养方案
3、金牌面试官的考核体系
面试官上岗考核流程和标准
面试官晋级考核流程和标准
面试官降级考核流程和标准

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