《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》

《让管理简单起来》
管理技能COPY不走样
主讲：荆子轩老师
【课程背景】
改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩
难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色
转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，
上手就能用，一用就灵。
此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通
以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练
习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能
的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。
【课程收益】
了解管理的目标
学习人才管理的10大方法
目标绩效的7大注意事项
招聘工作中的10个注意事项
管理工作中的5个沟通场景如何面对
学会如何授权
自我管理的内容和方向
明白决策的依据
【课程对象】全员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
让管理变简单
培养人才，让他足够有能力离开
对人才好，足够让他留下来
让人才管理变简单：
用人就是不断推卸责任
用人就是让管理者闲下来
如何把“责任”推卸给员工
➢ 学会示弱
➢ 敢于做个“坏”的人
人才要招聘还是培养
不要给员工讲道理
人才流向尊重的地方
管理就是讲故事
用最高的位置把最高本事的人留下来
引入鲇鱼，让大家慌起来
用制度管人，用流程制约结果
➢ 让每一个第一个做完事的人把流程写下来
（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）
➢ 可复制性领导力
让奖惩变简单
用惩罚告诉员工底线
用奖赏告诉员工上线
赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战
让管理目标绩效变简单
知道自己的工作目标是什么
不做第二重要的事情
管理就是指出员工的目标和方向
管理就是以终为始
➢ 做计划不是在一季度
➢ 一季度的重点是人
➢ 二季度的重点是事
➢ 开年不要开门红
管理就是管理时间
➢ 打败拖延
➢ 拒绝完美主义
➢ 先做五分钟
➢ 最差目标法
➢ 找到重要而且不紧急的事情
➢ 让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）
➢ 正确奖励自己
➢ 适合的工具
计划的重要性在于做计划的过程
➢ 梳理最重要的事
➢ 工作上断舍离
计划不能落实的5个原因
让招聘简单
老板必须亲自下场
成年人多筛选少培养
➢ 企业不是学校
➢ 找人比培养重要100倍
让培训辅助SOP
用比自己强的人
用人不疑（内心强大）
➢ 这是最好的选择
➢ 这是必须付的成本
大多数时候，薪酬最重要
➢ 马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）
工资不能一步到位
让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水
淘汰平庸的员工
让拿到结果的人做事
案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功
让沟通简单
沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听
如何开会和演讲；
学会如何提问和共情。
学会如何面对冲突
如何能够用感觉打动人
让授权简单
不让自己成为管理的瓶颈
更好的授权更多人可用
➢ 呈现要求而不是辅导动作
➢ 做员工的镜子
授权就是付代价
授权就是信任
授权也要监控
让敢跟领导唱反调的人留下来
让决策简单
决策就是做会计
决策就是做实验
做调查不如做实验
让自己简单
打铁还得自身硬，自己做个干将；
将帅无能，累死三军
反人性才能成为好领导
➢ 下属要顺人性
➢ 你的工资就是反人性的代价
➢ 大家没有信心时你要站出来
➢ 大家想要利益时你要让出来

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