《PMI项目经理的三大能力提升》

PMI项目经理的三大能力提升
课程背景：
在当今复杂多变的商业环境中，项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能，还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用，忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此，提升项目经理的综合能力，涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力，成为了企业实现项目成功的关键因素。
《PMI项目经理综合能力提升》课程正是基于这一需求，结合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论，学员不仅能够掌握先进的项目管理知识，还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力，最终实现个人和企业的双赢。
课程收益：
项目管理专业技能提升：掌握项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估的关键技能，包括项目章程编制、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、团队建设和风险管理等，全面提升项目管理的实际操作能力。
领导力增强：学会提升自我管理能力，有效地进行团队建设、激励与绩效管理、沟通渠道与方法、反馈与冲突管理。
战略思维与制定能力：学会战略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握战略规划与制定的方法，包括战略目标设定和战略实施计划，增强在复杂商业环境中的战略思维和决策能力。
商业模式创新与价值创造：理解并运用商业模式画布，掌握客户细分、价值主张、市场定位等关键要素，提升在不断变化的市场中进行商业模式创新和价值创造的能力。
变革管理与创新领导力：学会变革管理方法和模型，掌握变革实施策略，并通过创新思维训练和团队创新文化建设，提升在组织变革和创新过程中的领导力，激发团队的创新潜力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目团队成员、职能部门经理、企业高层管理者
课程方式：流程讲解+工具讲解+实战模拟+团队协作+反馈答疑
课程大纲
第一项能力：项目管理专业技能
一、项目启动与规划
1. 项目章程和项目范围
2. 范围管理计划
3. 项目时间管理
工具：项目时间表
4. 关键路径分析
5. 成本管理
1）项目预算编制
2）成本估算与控制
案例分析：某IT项目的启动与规划
二、项目执行与监控
1. 质量管理
1）制定质量管理计划
2）质量控制和质量保证
2. 资源管理
1）制定资源计划
2）合理分配
3. 团队建设和管理
4. 风险管理
1）风险识别
2）风险应对策略
案例分析：某制造业项目的执行与监控
三、项目收尾与评估
1. 项目交付与验收
2. 项目收尾程序
3. 最终产品验收
4. 项目总结
1）项目绩效评估
2）项目经验总结
案例分析：某建筑项目的收尾与评估
第二项能力：领导力
一、自我管理与激励
1. 自我认知与情商提升
1）自我认知的重要性
2）提升情商的方法
2. 自我激励与时间管理
1）激励自我的技巧
2）高效时间管理方法
案例分析：某项目经理的自我管理与激励
二、团队领导与沟通
1. 团队建设与管理——团队角色与职责分配
2. 激励与绩效管理
3. 有效沟通技巧
4. 沟通渠道与方法
5. 反馈与冲突管理
案例分析：某跨部门团队的领导与沟通
三、变革与创新领导力
1. 变革管理方法
2. 变革管理模型
3. 变革实施策略
4. 激发团队创新力
练习：创新思维训练
5. 团队创新文化建设
案例分析：某企业的变革与创新
第三项能力：战略与商业管理
一、战略思维与制定
1. 战略分析工具
1）SWOT
2）PEST
2. 战略规划与制定
1）战略目标设定
2）战略实施计划
案例分析：某互联网企业的战略制定
二、商业模式与价值创造
1. 商业模式设计
2. 商业模式画布
1）客户细分与价值主张
2）价值主张与市场定位
3）客户价值分析
4）市场细分与定位
案例分析：某新创企业的商业模式设计
三、财务管理与成本控制
1. 项目财务预算与控制
1）财务预算编制
3）财务控制与监控
2. 成本管理与优化
1）成本结构分析
2）成本节约策略
案例分析：某项目的财务管理与成本控制
总结与复盘

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