《企业资本运作与实战演练》
《企业资本运作与实战演练》详细内容
《企业资本运作与实战演练》
企业资本运作与实战演练课程纲要
【课程视角】
这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身的资本战略.作为企业最高决策层中的财会专家，CFO 是联系企业与资本市场、资金市场，管理企业实物资产与价值体现的重要角色。资本运作虽然不是财务的专职，但是掌握资本运作已经是必备的财务技能，也是每个财总必须思考与实践的重要履职内容，亦是价值创造力、财务领导力重要体现，更是应聘升职加薪的标配。对于财总来说既是机遇又是挑战，您准备好了吗？
【课程收益】
- 实操性强
｜
听了就懂
–
-现场交流
｜
模拟演练
–
-案例剖析
｜
与时俱进
-
-增值服务
｜
资源对接
–
以实体企业为核心 ，嫁接不同金融工具，使企业自身价值倍增!
把融资视作重要项目管理，把控好每一个关键环节，竭尽所能，事前规划，事中配合，事后复盘目前为止国内关于融资方面最全面和最具有实战意义的课程
1、通过企业顶层战略设计、商业模式、治理结构改善等方式，提高资本市场估值
2、掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定
3、全面提高当代中国中小企业融资策划与资本运作能力
4、掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
5、掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
【课程提纲】【资本运作之企业私募融资】
一、融资前必备的思维和规划
经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？
二、选择最适合你企业的融资工具
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
应用思考：贵公司复盘一下曾经用过的融资工具以及成败得失？ 三、撰写商业计划书（BP）必杀技
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘你曾经的商业计划书的经验心得体会
四、避免融资路上的坑—关键投资条款解析
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘你融资过程中曾经踩过的坑
五、融资谈判—知己知彼
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理
总结反思：复盘企业谈判过程中的得与失
六、融资工具—创始人一定要掌握的关键点
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘使用融资工具的经验总结
【资本运作之公募融资】
企业上市准备工作
IPO 项目管理
IPO 项目几个值得关注的重点
1、企业首次公开发行股票并上市应具备的主要条件（创业板、主板、中小板）
2、企业改制设立股份公司具体的程序
3、选择合适的上市主体、确立上市架构
4、多层次资本市场
5、上市大致需要的时间
6、如何选择中介机构
7、企业上市的成本分析
8、IPO 与重组上市的主要区别（借壳上市需具备“三种”能力）
9、科创板 IPO 的主要流程（科创板 IPO 需要注意的问题）
10、2019 在审企业 IPO 财务&法务审核部分读
企业成功 IPO 的十个要点分析
美股和港股
【资本运作之并购】
并购前的准备工作 并购之尽职调查
估值的方法
如何避免并购中踩“坑” 并购交割
【部分PPT展示】
杨艳梅老师的其它课程
《企业IPO前的准备工作》 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业
讲师：杨艳梅详情
《全面预算管理与绩效考核控制》 08.19
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要【课程视角】小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。本课程借助
讲师：杨艳梅详情
《在“危”中寻找机》 08.19
在“危”中寻找”机”课程纲要【课程视角】自2020年新冠疫情爆发以来，对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创，各企业将“备灾意识”和“备灾管理”重新提到了最高管理级。即使没有新冠疫情，对于地震、恐怖袭击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响，企业也要有常规性的备灾措施和机制。因此，在“危”中寻找”机”。【课程视角】这门课将教你1、将危机
讲师：杨艳梅详情
企业IPO前的准备工作 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业
讲师：杨艳梅详情
《互联网零售行业的成本核算》 08.19
互联网零售行业的成本核算一、课程纲要(【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业，精益成本的管理都是战略决胜之最重要的抓手！(【课程收益】整理思维
讲师：杨艳梅详情
《资金管理管控实务课程大纲》 08.19
资金管理管控实务课程大纲(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，资金管理与管控成为企业的头等要务。如今的后疫情时代，经济增长乏力，企业的营收受到了经济形势的严峻挑战，现金流与企业的命运更是休戚相关。企业如何增强反脆弱意识，如何转危为机，
讲师：杨艳梅详情
《利润导向的费用管控实务》 08.19
利润导向的费用管控实务课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情时代，企业反脆弱，仍然能够有获利的能力，如何转危为机，你准备好了吗？(【课程收益】通过课
讲师：杨艳梅详情
《企业首领战略财务》 08.19
“企业首领财务战略”课程纲要(【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施，就是重视企业的生命线，重视企业的生存风险，就能够规避创业路上的各种“坑”，不间断的打怪升
讲师：杨艳梅详情
《从战略智选保障企业盈利》 08.19
从战略智选保障企业盈利课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？(【课程收益】通过课程您
讲师：杨艳梅详情
《董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据？》 08.19
董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据？一、课程纲要【课程视角】传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）死表VS活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的“共同语言“【
讲师：杨艳梅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
