《知人善任-DISC引爆团队绩效》(2天版)
《知人善任-DISC引爆团队绩效》(2天版)详细内容
《知人善任-DISC引爆团队绩效》(2天版)
《知人善任-DISC引爆团队绩效》
【课程简介】
肖楠老师为国际认证DISC分析师,课程融入肖老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团(绿城)、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验,干货满满。
DISC理论是一种“人类行为语言”,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立,自上世纪70年代末,全球84个国家5000万人次做过DISC测试,其精准度让人非常惊讶,目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具,帮助企业员工招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。
肖楠老师作为集团高层管理者,从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利(中国)中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间,为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询,累计培养10000多名优秀的中高层领导者,培训技能得到实践验证。
【课程特色】
本课程通过DISC模型、咨询技术、教练引导技术,情境案例演练等手法,配合培训技术、视频还原管理场景等,帮助学员现场解决难题,实现“训战结合”。
【课程收益】
识别自我的优势和不足,工作中扬长避短、自我超越;
识别下属的优势和不足,用人之长,育人之短、知人善任;
掌握人岗匹配的方法,发挥不同下属的优势、提升团队绩效;
提升与不同行为风格人的沟通能力,建立信任、提升工作效率;
提升领导团队的能力,优化团队组合,激励人心、提升影响力;
课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划(IDP);
【课程安排】2天
【学员对象】1. 团队管理者;2. 新晋升经理;3. 预晋升为管理者的业务或技术骨干
【课程逻辑】
4860925109220改进
辅导
改进
辅导
46431203251204040505107315反思
复盘
反思
复盘
38290503251203220085106680点评总结
点评总结
30105353314702430145111760讨论
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讨论
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22104353130551624330107950情境案例
情境案例
1412240304800832485107315经典模型
经典模型
61912530289561595107315学习要点
学习要点
【课程大纲】
课程导入
体验活动:区分不同学员的行为差异
提问互动:人与人行为模式差异的原因
改变认知:DISC的起源与演变
情境案例:行为风格对绩效的影响
点评总结:DISC的核心逻辑(识别→运用→管理)
【成果产出】行为差异的原因、DISC工具运用逻辑、及重点场景
第一章 识别自我、自我超越
提问互动:自我认知的重要性
引导思考:过往自我认知的方法
模型解析:DISC行为风格模型
问卷测试:DISC测评与报告解读
改变认知:4种不同类型人的优势与盲区
实战训练:发挥自我优势、及规避盲区的方法
反思复盘:复盘过往自我设限领域、及改进计划
【成果产出】DISC测评结果;4种不同类型人的优势与盲区;复盘结果、改进计划;
第二章 识别下属、知人善任
提问互动:识别他人行为风格的方法
视频案例:4种不同风格人的行为特征
讨论分享:4种行为风格最适合的工作类型
情境案例:小刘糟糕的绩效
实战训练:对下属行为风格分类,发挥天赋的方法
点评总结:善用天赋、人尽其才的方法
反思复盘:复盘过往识人善任的盲区、及改进计划
【成果产出】下属的4种分类、发挥天赋的方法、复盘结果;改进计划;
第三章 人岗匹配、提升绩效
提问互动:关键岗位选才的方法
改变认知:行为风格对绩效的影响
模型解析:人岗匹配的3个步骤
情境案例:选择一名优秀的项目经理
实战训练:梳理不同关键岗位对行为风格的要求
点评总结:保持工作激情的方法
反思复盘:复盘关键岗位的人岗匹配度、及改进计划
【成果产出】绩效公式、人岗匹配3个步骤、团队人岗匹配度复盘;改进计划;
第四章 促进沟通、提升效率
提问互动:发展人际关系的方法
改变认知:人际关系5步进阶图
讨论分享:与4种行为风格沟通的最佳方式
情境案例:彭志新与李总的会谈
实战训练:与一位关键人员最佳的沟通方法
点评总结:与4种行为风格沟通的关键要点
反思复盘:复盘与上级、下属、同事沟通的效度、及改进计划
【成果产出】5步进阶图、4种风格的沟通方法、团队沟通效度复盘、改进计划;
第五章 发展团队、提升影响力
提问互动:4种行为风格在团队中的角色
改变认知:团队角色的最佳组合方法
情境案例:张经理就职新团队领导者
讨论分享:4种风格下属的不同心理诉求和激励方式
实战训练:4种风格的领导者如何赢得他人追随
点评总结:团队不同发展阶段最匹配的风格类型
反思复盘:复盘过往发展团队、提升影响力的盲区、及改进计划
【成果产出】4种团队角色、激励方法、感召方法、团队发展方法;改进计划;
课程收结 总结&答疑
【增值服务】可根据客户的具体需求,进行针对性定制课程
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