搭建高效的企业培训体系

搭建高效的企业培训体系
一、课程前言
每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一
样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建
培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展
，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出
发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能得到业务部门
的认可这样培训工作才能够开展下去。如果只是为建立培训体系而建立，那么业务部门
是不会买账的。他们反对你的工作就是徒劳。
二、课程收益
掌握确定培训需求的工具和方法；
掌握培训年度目标的制定方法；
掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法；
掌握培训效果转化的方法。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为2天（12小时）
☆ 授课对象：主管、经理、储备干部/HR体系人员等。
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
第一部分：培训中的挑战和难题
第二部分：培训体系建设的关键点 ?
培训能解决的问题 ?
如何设计培训目标 ?
如何设计培训内容 ?
解决“谁来讲”的问题 ?
提升业务经理的的教练技能 ?
组织实施培训班 ?
设计培训体系的步骤
第三部分：课程体系规划与建设 ?
评估你的公司环境 ?
评估你的培训环境 ?
任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库 ?
案例： HW公司各级管理者的行为模块 -
范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程 ?
任职资格之业务模型 ?
任职资格之素质模型
第四部分：根据公司战略制定年度培训计划 ?
与培训有关的公司业务战略 ?
制订培训策略 ?
制订培训计划的三个误区 ?
培训需求分析
1.组织层面
2.个人层面 -
3.个人技能 -
需求分析方法-
问卷调查 -
需求分析方法-
收集文件资料 -
有效的培训需求结果 ?
年度培训计划的四个内容 ?
年度培训计划模版 ?
提高年度培训计划执行效果的3个方法 ?
培训预算的6个科目 ?
明确培训预算的比例
第五部分：课程开发与讲师管理 ?
课程开发标准流程 ?
课程设计的内容和逻辑 ?
课程开发步骤
步骤1：划分课程模块
步骤2：设定课程目标
步骤3：调查培训需求（单个项目）
步骤4：设计课程大纲
步骤5：设计讲义、教材
步骤6：设计教学脚本
步骤7：试讲及评审 ?
内部讲师队伍的建立 ?
讲师管理文档清单 ?
第六部分：培训项目实施及效果评估 ?
培训计划、方案执行难的原因 ?
培训全过程控制 ?
与业务部门一同策划培训班
采购外部课程的步骤 ?
1、授课前准备
2、协助讲师做好授课前准备
3、设计培训过程支持表单
4、准备培训场地及设备
培训效果评估四个层面
1.反应层
2.学习层
3.行为层
4.结果层 ?
培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查
第七部分：培训流程及辅助体系建设 ?
设计培训流程、制度 ?
常用培训流程制度清单 ?
培训环境建设 ?
教材与教具管理 ?
培训十大原则

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